Построение профиля конкурентных преимуществ (недостатков)

Анализируя внутреннюю и внешнюю среду предприятия, можно выявить ее относительные конкурентные преимущества, напрямую влияющие на конкурентоспособность предприятия, а следовательно, на эффективность его работы в целом. Для этого необходимо воспользоваться методикой построения профиля работы объекта. Профиль – это сумма характеристик анализа, с помощью которых он известен целевой группе потребителей.

Результат построения профиля конкурентных преимуществ (недостатков) представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Построение профиля конкурентных преимуществ (недостатков)

№ п/п	Характеристики факторов среды	Удельный вес значимости показателя%	Конкурентов	Итого-вая оценка (3×4=5)
Хуже Лучше
-2	-1		+1	+2
	Месторасположение, удобство подъезда			+10
	Качество выпускаемой продукции
	Наличие дополнительных услуг
	Цена продукции и услуг
	Уровень обслуживания
	Соблюдение сроков исполнения заказов		+15
	Время работы		+10
	Наличие бесплатной парковки
	Уровень материально-технической базы		-10
	Наличие музыкального сопровождения		+10
ИТОГО

* - шкала весовых показателей по степени значимости для предприятия: 15 – очень важно; 10 – важно; 5 – менее важно.

По итогам таблицы 2.4 можно сделать следующие выводы: ресторан «Алладин» имеет значительные преимущества (поле +2) по месторасположению, качеству выпускаемой продукции, цене, уровню обслуживания, соблюдению сроков исполнения заказов, времени работы, наличии бесплатной парковки, уровню МТБ, а также наличию музыкального сопровождения.

Относительно сильные позиции кафе имеет по показателям наличие дополнительных услуг (поле +1).

В поле 0 показатели отсутствуют.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: