Главная
Популярная публикация
Научная публикация
Случайная публикация
Обратная связь
ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Ценовые и неценовые факторы
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
|
Польша, Чехия, Австрия, Венгрия, Швеция, Россия 6 страница
Заключая сделку, россияне предпочитают обозначить лишь ее общие контуры. Механизм исполнения задуманного не обсуждается. Это обычно не устраивает иностранных партнеров. В результате в деловых отношениях возникают сложности и непонимания.
Правда, следует признать, что последние годы ситуация с профессионализмом россиян на мировой арене меняется в лучшую сторону. Олигархи стали приглашать в свои фирмы высококлассных менеджеров, которые умеют вести дела на современном уровне.
Итак, выше дан анализ деловых стереотипов России новейшего времени. Часть из них связана с исконным русским менталитетом, другая же часть является наносной, временной. Она совсем не соответствует русскому национальному характеру. А связано это с тем, что в современной России, среди российских бизнесменов, русских по национальности – незначительное меньшинство. Бизнесом, политикой и топ-менеджментом гораздо более успешно, чем русские, в многонациональной России занимаются представителями других национальностей, и даже иностранцы.
Таблица 4.2.Стереотипы народов ЦВЕ
Страны /
Стереотипы
| ПОЛЬША
| ЧЕХИЯ
| ВЕНГРИЯ
| АВСТРИЯ
| ШВЕЦИЯ
| РОССИЯ
| 1.
1.1.
1.2.
1.3.
| Официальность первых встреч
Осторожность в
делах
Склонность к
риторике
Неконфронтационное общение
| Недопущение неопределенности
Четкий круг
обязанностей
Тщательная подготовка решений
Точное исполнение
договоренностей
| Талант импровизации
Гибкость
Адаптивность
Системность
| Социальное
партнерство
Система
ассоциаций и палат
Чувство общности
Лояльность и
консерватизм
| Социальное
равноправие
Открытость и ком-промисс
Равенство в ста-тусе
Сверхмягкое упра-вление
| Личные связи
"Свои люди"
Капитал знакомств
Сращивание
бизнеса и власти
| 2.
2.1.
2.2.
2.3.
| Централизация руководства
Культивирование иерархии
Сеть налаженных контактов
Доминирование старшего
| Нежелание брать на себя ответственность
Неравное партнерство
Следование должностным инструкциям
Уважение к иерархии
| Сильный
менеджмент
Высокие требован-ия к руководителям
Доминирование старшего
Чувство иерархии
| Практичность
делового общения
Откровенность
Готовность к
дискуссии
Системность и индивидуальность
| Системность и гибкость
Структуры и процедуры
Устойчивость
функций
Право самостоя-тельности
| Неэффективность законов
Высокая роль
личности
Субъективность гос.власти
Изобилие бюро-кратии
| 3.
3.1.
3.2.
3.3.
| Нелюбовь к рутинной работе
Необходимость
напоминаний
Адаптивность к
изменениям
Веселый отдых
| Ценность личных
отношений
Осторожность
Скрытность
Углубленные контакты
| Высокий статус личных
отношений
Наличие риска
Сближение с
партнером
Сильное влияние
США
| Удобное бытие
Дружественность отношений
Комфортная жизнь
Самобытность
| Открытое
общение
Прямота
Последовательный стиль общения
Сдержанность и дружественность
| Негибкость и непрофессионализм
Неадекватные
требования
Смена настроений
Неумение вести перговоры
| 4.3. Стереотипы народов Азии и Америки:
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|