Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Маржинальный анализ деятельности предприятий




 

Для анализа и планирования прибыльности работы предприятия рекомендуется разрабатывать «паспорт безубыточности организаций», который начинается с построения графика безубыточности работы предприятия.

График безубыточности отражает влияние на прибыль объемов производства, цены и себестоимости. С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации продукции (при заданном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. При этом объеме будет достигнута безубыточность производства, и дальнейшее увеличение объемов производства приведет к получению прибыли. Главное правило разработки производственной программы – объем реализации должен превышать пороговое значение, только в этом случае предприятие будет работать в зоне прибыли.

Для построения графика безубыточности рассчитываются постоянная и переменная части затрат на весь объем производства, суммарные затраты, выручка от реализации продукции.

1) Суммарные затраты на весь объем производства определяются по формуле (1):

Зобщ = Собщ × Q, (1)

где Собщ - cебестоимость продукции, руб/ед.,

Qпор – объем производства, ед.;

Постоянная часть затрат определяется по формуле (2):

Зпост = Зобщ × Д (2)

где Зпост – постоянная часть затрат на весь объем производства,

тыс. руб.;

Зобщ – затраты, тыс. руб.;

Д – доля постоянной части затрат, %;

Переменная часть затрат на весь объем производства определяется по формуле (3):

Зпер=Зобщ-Зпост (3)

где Зпер – переменная часть затрат на весь объем производства,

тыс. руб.;

Переменная часть себестоимости единицы продукции определяется по формуле(4):

Спер=Зпер/Q (4)

Постоянная часть себестоимости единицы продукции определяется по формуле(5):

Спост=Собщ-Спер (5)

2)Выручка от реализации продукции определяется по формуле (6):

В = Ц × Q (6)

где В– выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

Ц – цена единицы продукции, руб./ед;

На основании полученных данных строится график безубыточной работы предприятия.

График безубыточности определяет точку безубыточного объема производства и позволяет определить тот минимальный объем, при котором прибыль равна нулю, меньший объем соответствует убыточной работе и, соответственно, больший объем производства обеспечивает прибыльную работу предприятия.

Определим безубыточный объем продаж и зону безопасности.

3)Маржинальная прибыль (валовая маржа) определяется по формуле (7):

Пмарж = В – Зпер (7)

где Пмарж – маржинальная прибыль, тыс. руб.;

4)Прибыль от реализации продукции определяется по формуле (8):

П = Пмарж – Зпост (8)

где П – прибыль от продаж, тыс. руб.;

5)Коэффициент маржинальной прибыли определяется по формуле (9):

Км пр = Пмарж: В (9)

где Км пр- коэффициент маржинальной прибыли;

6)Порог рентабельности определяется по формуле (10):

Прент =Зпост: Км пр, (10)

где Прент – порог рентабельности («точка безубыточности»), тыс. руб;

7)Запас финансовой прочности определяется по формуле (11):

Зф пр = В – Прент (11)

где Зф пр – запас финансовой прочности, тыс. руб;

8)Доля запаса финансовой прочности в выручке от продаж определяется по формуле (12):

Дз пр = Зф пр: В (12)

где Дз пр- доля запаса финансовой прочности;

9) Пороговый объем производства– объем производства, при котором предприятие достигает безубыточной работы (порога рентабельности) определяется по формуле (13):

Qпор = Прент: Ц (13)

где Qпор – пороговый объем производства, ед.

 

 

Решение

Q = 5000 т.

Собщ = 4,1 руб./т.

Д = 45 %.

Ц = 4,5 руб./т.

1) Зобщ = 4,1руб.т.*5000т. = 20500 руб.

Зпост = 20500 руб.*45 % = 9225 руб.

Зпер = 20500 руб.- 9225 руб. = 11275 руб.

Спер = 11275руб./5000т. = 2,3 руб./т.

Спост = 4,1 руб./т.- 2,3 руб./т. = 1,8 руб./т.

2) В = 4,5 руб./т.*5000 т. = 22500 руб.

3) Пмарж = 22500 руб.- 11275 руб. = 11225 руб.

4) П = 11225 руб.- 9225 руб. = 2000 руб.

5) Км пр = 11225 руб./ 22500 руб. = -0,5.

6) Прент = 9225 руб./0,5 = 18450 руб.

7) Зф пр = 22500 руб.- 18450 руб. = 4050 руб.

8) Дз пр = 4050 руб./ 22500 руб. = -0,18.

9) Qпор = 18450 руб./ 4,5 руб./т. = 4100 ед.

 

 

Заключение

 

В данной работе была рассмотрена организация производства и труда на предприятии и пути её совершенствования.

Изучив, представленный материал, сделаем некоторые обобщающие работу выводы.

Производство - представляет собой преобразование ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) и создание экономического продукта в виде товара, продукции, выполненных работ, услуг.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых

на предприятии для изготовления конкретных видов продукции и услуг, называется производственным процессом.

Совершенствование производственных процессов – это очень широкая тема, допускающая множество подходов.

В общем можно выделить несколько основных направлений совершенствования производства:

- управление производственной мощностью;

- непрерывное совершенствование;

- управление цепью поставок и снабжения;

- наращивание производственных возможностей.

Совершенствование производственных и организационно-управленческих структур железнодорожного транспорта на отраслевом и дорожном уровнях требует:

- перехода в основном на двухзвенную систему «центральный аппарат компании - железная дорога» с целью сокращения затрат на управление и исключения дублирования за счет упразднения промежуточных звеньев;

- укрупнения дорог с повышением качества управления перевозочным процессом на базе новых информационных технологий и переходом на систему фирменного транспортного обслуживания с внедрением маркетинговых принципов работы и новых технологий перевозочного

процесса, ориентированных на высокое качество транспортных услуг;

- интеграции подразделений железнодорожного транспорта и

предприятий других форм собственности в различных сферах транспортного

сервиса;

- закрепления взаимодействия железных дорог с регионами Российской Федерации в конкретных организационно-экономических и нормативно-правовых формах.

Развитие информационных управляющих систем позволит укрупнить железные дороги. При этом целесообразно придерживаться следующих принципов: предельно возможное сосредоточение на полигоне укрупненной дороги законченной транспортной продукции, т.е. завершенной перевозки - от погрузки до выгрузки груза; снижение себестоимости перевозок на укрупненных дорогах; создание на сети параллельных ходов (направлений) для внутриотраслевой конкуренции в сфере транзитных перевозок. Это окажет положительное влияние на управляемость в эксплуатационной и финансово-экономической работе.

Организация труда — это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование трудовых ресурсов. Она предусматривает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение, кооперацию и методы труда, его нормирование и стимулирование, организацию рабочих мест, их обслуживание, обеспечение здоровых условий труда.

Организованный труд людей на любом предприятии — первейшее условие высокоразвитого производства. Поэтому организацию труда следует рассматривать как составную часть организации производства. Объектом организации труда является живой труд рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Совершенствование организации труда основано на использовании в

работе законов физиологии, экономических законов, психологии, юридических законов, социологии. Если до внедрения конкретных методов организации трудового процесса был проведён научный анализ, значит, речь идёт о научной организации труда. Экономическая задача организации трудовой деятельности «отвечает» за целесообразность использования конкретной техники, сырья или материалов в производственном процессе. «Психофизиология» помогает создать такие условия труда, которые были бы безопасны для здоровья сотрудников и обеспечивали бы им высокий уровень работоспособности. Социальная составляющая организации трудовой деятельности позволяет повысить удовлетворённость людей от трудового процесса вместе с повышением их профессионального уровня.

Совершенствование организации труда – это не просто комплекс мер, направленных на улучшение форм труда и использование новых методов производства. Совершенствование организации труда – это постоянный и непрерывный творческий процесс, который подстраивается под постоянное изменение технологии производства и уровня производственного процесса.

Для совершенствования организации труда необходимо разделение труда на отдельные элементы процесса, которые имеют определённые функции, выделение квалификационных групп работников, закрепление частных трудовых процессов за отдельными секторами или группами людей.

Углубление подразделения труда – ещё одна составляющая организации трудовой деятельности, которая состоит в специализации работников, подразделений, и, как следствие, улучшение производительности труда. Нужно свести к минимуму все операции, замедляющие производственный процесс. Вместе с тем, нельзя урезать время на отдых и обед и учитывать некоторые эффекты, приводящих к снижению эффективности специализации.

Кооперация трудовой деятельности позволяет объединить несколько

производственных процессов в один. Современные формы организации труда основаны на разделении и кооперации, поскольку, благодаря им, происходит распределение персонала по рабочим местам, обеспечивается взаимосвязанная деятельность работников предприятия, определяется объём работ и конкретные выполняемые функции, взаимозаменяемость работников, выявляется склонность работника к полученной работе и многое другое.

Одна из основных задач службы управления персоналом – создание благоприятных условий для рациональной организации трудовой деятельности, при которой сотрудники трудятся с удовольствием и заинтересованы в высокой эффективности своего труда и всего производственного процесса.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных