Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Що може служити за одиницю потужності операційної системи? Кількість “вироблювальної” продукції за одиницю часу.




Кількість “вироблювальної” продукції за одиницю часу.

2. Річний обсяг випуску продукції.

3. Операційний цикл.

4. Кількість затраченої “енергії” системи за одиницю продукції.

Тест № 10

Укажіть види потужності операційної системи:

  1. Нормативна і розрахункова.
  2. Максимальна і мінімальна, нормативна і розрахункова.
  3. Потенційна, розрахункова, нормативна, максимальна, мінімальна, оптимальна.
  4. Спроектована, нормативна, максимальна, прогнозно-перспективна.

Тест № 11

Потенційна потужність операційної системи – це:

1. Потужність, що відповідає найбільшому компоненту системи.

2. Максимум потужності, що досягається за ідеальних умов середовища.

3. Потужність, що дорівнює потужності середнього компонента системи.

Тест № 12

До методів оптимізації потужності операційної системи відносять:

  1. Балансовий метод, факторний аналіз.
  2. Факторний аналіз, виробничі функції.
  3. Метод вузьких місць, факторний аналіз, кореляційний аналіз.
  4. Метод вузьких місць, виявлення зайвих потужностей, балансовий метод.

Тест № 13

Ціль застосування “древа рішень” стосовно проблеми

вибору потужності операційної системи включає:

  1. Альтернативу, що максимізує мінімальний вихід системи.
  2. Визначення можливого сприятливого значення потужностей.
  3. Наявність альтернативи, що максимізує максимальну потужність системи.
  4. Альтернативу з найвищим середнім виходом.

Тест № 14

Рішення про розміщення операційної системи належить до числа завдань наступного плану:

  1. Фінансового.
  2. Стратегічного.
  3. Оперативного.
  4. Поточного.

Тест № 15

Основні підходи до проектування операційних систем:

1. Процесний, системний, ситуаційний.

2. Функціональний, організаційний, галузевий.

3. Організаційний, функціональний.

4. Ситуаційний, системний.

Тест № 16

До операційних технологій належать:

1. Технології у виробництві.

2. Технології у сфері послуг.

3. Технології у матеріалознавстві.

4. Правильні відповіді №1 та №2.

Тест № 17

Варіанти розміщення устаткування:

  1. Розміщення по видам продукції.
  2. Розміщення по групам операцій.
  3. Технологічне розміщення.
  4. Усі вище названі.

Тест № 18

Основні методи нормування праці:

1. Метод елементних нормативів.

2. Система мікро елементного нормування.

3. Хронометраж та метод вибіркового спостереження за трудовим процесом.

4. Усі вищеназвані методи.

Тест № 19

Виробнича програма - це:

  1. Календарний план робот и підприємства на всю річну програму робіт.
  2. Плановий обсяг випуску продукції, необхідні виробничі потужності та матеріальні ресурси.
  3. Плановий обсяг випуску продукції.
  4. Планова виробнича потужність та планова потреба в матеріальних ресурсах.

Тест № 20

Оперативне управління виробництвом – це:

  1. Повне і найбільш доцільне використання ресурсів.
  2. Виконання заданого плану виробництва продукції за кількістю та номенклатурою.
  3. Основний елемент раціональної організації управління всією діяльністю підприємства.

Тест № 21

Під поняттям “ресурси” розуміють:

  1. Керовані фактори виробництва, що володіють вартісними властивостями і перетворюючими можливостями.
  2. Предмети та засоби праці, котрі беруть участь тільки в одному операційному циклі.
  3. Засоби та предмети праці, що має підприємство та використовує у виробничому процесі.

Тест № 22

До ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності відносять:

  1. Трудові, матеріальні, фінансові і технічні.
  2. Трудові, фінансові, інформаційні.
  3. Трудові, матеріальні, фінансові, технологічні, інформаційні.
  4. Технічні, просторові, кадрові, фінансові, технологічні, інформаційні.

Тест № 23

За типом операційні процеси поділяють на:

1. Процеси переробки, виготовлення.

2. Процеси тестування та складальні.

3. Процеси виготовлення та складальні.

4. Правильні відповіді 1) і 2)

Тест № 24

Ефективність операційного процесу характеризується:

  1. Обсягів і змісту виробничої програми.
  2. Простору, який виражений у виробничій площі.
  3. Часу здійснення і ступеня його неперервності.
  4. Виробничої структури підприємства.

Тест № 25

До нових технологій у виробництві не відносять:

  1. Системи технічного забезпечення.
  2. Системи програмного забезпечення.
  3. Автоматизовані системи планування і управління виробництвом.
  4. Системи до розпізнавання зразків.

Тест № 26

В основі ієрархічної побудови операційних систем є:

1. Структуризація.

2. Базова технологія.

3. Спеціалізація робіт.

4. Множина допустимих структур системи.

Тест № 27

Особливості сфери послуг, які ускладнюють проектування:

1. Високій рівень взаємодії з клієнтом.

  1. Необхідність поєднання маркетингової та операційної функцій.
  2. Необхідність індивідуалізації послуг.

4. Правильні відповіді 1) і 3)

Тест № 28

Методи оптимізації потужності операційної системи:

1. Балансовий метод.

  1. Метод вузьких місць.
  2. Метод виявлення зайвих потужностей.
  3. Всі відповіді вірні.

Тест № 29

При розрахунках виробничих потужностей враховують:

  1. Власне та орендоване обладнання.
  2. Лише власне обладнання.
  3. Лише орендоване обладнання.
  4. Весь парк діючого обладнання.

Тест № 30

Який чинник не враховують при складанні плану розміщення устаткування?

1. Доступний простір.

  1. Плинність кадрів.
  2. Безпека.
  3. Доступ.

Тест № 31

Планування трудового процесу – це:

1. Трудова діяльність окремого працівника або групи у визначених виробничих умовах.

2. Планування навчання робітників для виконання робіт, що вимагають високої кваліфікації.

3. Організаційні заходи, що гарантують значні стимули.

4. Залучення працюючих до планування й організації робіт.

Тест № 32

Функціональне (технологічне) розміщення – це:

1. Приписування устаткування і робочої сили до якогось одного продукту.

  1. Групування устаткування, що виконує схожі функції.
  2. Розміщення устаткування за принципом обслуговування нерухомого об’єкта.

Тест № 33

До переваг спеціалізації праці не належать:

  1. Швидке навчання робітників.
  2. Можливість жорсткого контролю за робочим потоком і завантаженістю роботою.
  3. Обмежена гнучкість процесу освоєння виробництва нових виробів.
  4. Висока продуктивність завдяки простій і одноманітній роботі.

Тест № 34

Потужність операційної системи – це:

1. Мінімальний вихід операційної системи за визначений час.

  1. Запланований обсяг виробництва продукції чи надання послуг.
  2. Здатність операційної системи до виконання кількості операцій за одиницю часу.
  3. “Фізична норма” вироблення продукції чи послуг.

Тест № 35

Гнучкість виробничих потужностей означає:

1. Здатність підприємства швидко збільшувати або зменшувати обсяг виробництва.

2. Здатність підприємства підтримувати запланований обсяг виробництва продукції.

3. Здатність підприємства забезпечувати умови для зростання обсягу випуску продукції при повному використанні виробничого обладнання.

4. Здатність підприємства забезпечувати підвищення ступеня оновлення устаткування.

Тест № 36

Основні методи нормування праці:

  1. Хронометраж.
  2. Метод вибіркового спостереження за трудовим процесом.
  3. Метод елементних нормативів.
  4. Системи мікро елементного нормування.

5. Правильні відповіді 1) і 2)

  1. Усі вище перелічені методи.

 

Тест № 37

Виробнича програма – це:

1. Календарний план роботи підприємства на всю річну програму робіт.

2. Плановий обсяг випуску продукції, необхідні виробничі потужності та матеріальні ресурси.

3. Планова виробнича потужність та планова потреба в матеріальних ресурсах.

4. Плановий обсяг випуску продукції.

Тест № 38

Оперативне управління виробництвом – це:

  1. Основний елемент раціональної організації управління всією діяльністю підприємства.
  2. Суворе виконання заданого плану виробництва продукції за кількістю та номенклатурою.
  3. Прискорення виробництва та забезпечення максимального використання оборотних засобів на стадії виробництва.
  4. Оптимальне використання ресурсів.

Тест № 39

Система оперативного управління виробництвом охоплює такі підсистеми:

1. Локальні та глобальні.

  1. Переробки, забезпечення, планування і контролю.
  2. Жорсткі та гнучкі.
  3. Функціональну, елементну та організаційну.

Тест № 40

Система “точно в термін” – це:

  1. Механізм організації неперервного виробничого процесу, здатного до гнучкого переналагодження.
  2. Нормування робіт для забезпечення збалансованості виконання виробничих операцій.
  3. Гнучка перебудова виробництва при зміні попиту на продукцію.
  4. Раціональне розміщення виробничого обладнання.

Тест № 41

Інфраструктура підприємства – це:

  1. Комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства в цілому.
  2. Комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують досягнення високих виробничо-господарських результатів.
  3. Комплекс цехів, господарств і служб підприємства.
  4. Комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які поглиблюють внутрішньовиробничі зв’язки.

 

Тест № 42

Система планово-попереджувальних ремонтів (ППР) – це:

  1. Сукупність запланованих технічних і організаційних заходів по догляду, нагляду і ремонту обладнання, які проводяться по складеному плану з ціллю попередження прогресивного зношення.
  2. Сукупність запобіжних заходів та ремонтів.
  3. Сукупність заходів, які здійснюються для гарантованого забезпечення нормального функціонування устаткування.
  4. Сукупність заходів, які проводяться з метою підвищення технічного рівня устаткування.

Тест № 43

Контроль в системі операційного менеджменту – це:

1. Спостереження за роботою персоналу.

2. Вид управлінської діяльності щодо забезпечення виконання певних завдань.

3. Процес визначення якості та коректування виконуваної підлеглими роботи для забезпечення виконання планів, направлених на досягнення цілей підприємства.

4. Спостереження за виконанням персоналом окремих виробничих завдань.

Тест № 44

До системи управління запасами належать:

  1. Система з фіксованим обсягом замовлень.
  2. Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.
  3. Система управління запасами “Канбан”.
  4. Усі вищеперелічені системи.

Тест № 45

Управління запасами – це:

1. Вид виробничої діяльності, об’єктом якої є створення та збереження запасів.

2. Вид виробничої діяльності, направлений на розв’язання конкретних управлінських функцій з метою збереження запасів.

3. Вид виробничої діяльності, об’єктом якої є збереження визначених видів матеріалів (метал, паливо, будівельні матеріали, напівфабрикати і т.п.).

4. Вид діяльності, яка забезпечує безперебійну роботу виробничих цехів.

Тест № 46

До факторів, які не впливають на процес матеріалоспоживання відносять:

1. Тип виробництва.

  1. Обсяг виробництва.
  2. Ступень кваліфікації робітників.
  3. Гнучкість виробництва.

 

Тест № 47

Матеріально-технічне постачання підприємства – це:

1. Постачання на склади підприємства чи на робочі місця матеріально-технічних ресурсів.

2. Своєчасно забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів.

3. Форма постачання сировиною і матеріалами підприємства.

4. Постачання на склади підприємства чи на робочі місця необхідних матеріалів.

Тест № 48

Відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП):

1. Забезпечує виробничу програму напівфабрикатами, деталями, вузлами.

  1. Забезпечує програмні та експлуатаційні процеси на підприємстві.
  2. Забезпечує програмні та експлуатаційні нужди підприємства матеріалами, сировиною, паливом та спецодягом.
  3. Організує постачання виробів та обладнання, які використовуються для комплектування продукції, що випускається.

Тест № 49

Особливість JIT-закупок (“точно в термін”):

1. Зменшуються розміри партій.

2. Надійні поставки за графіком.

3. Малий час виконання замовлення та висока надійність.

4. Усі відповіді вірні.

Тест № 50

Управління попитом – це:

1. Координація і контроль попиту на товари виробничого призначення.

  1. Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного використання виробничої системи і своєчасного постачання продукції.
  2. Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного використання виробничої системи.
  3. Координація і контроль всіх джерел попиту для своєчасного постачання продукції.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных