ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Що може служити за одиницю потужності операційної системи? Кількість “вироблювальної” продукції за одиницю часу.Кількість “вироблювальної” продукції за одиницю часу. 2. Річний обсяг випуску продукції. 3. Операційний цикл. 4. Кількість затраченої “енергії” системи за одиницю продукції. Тест № 10 Укажіть види потужності операційної системи:
Тест № 11 Потенційна потужність операційної системи – це: 1. Потужність, що відповідає найбільшому компоненту системи. 2. Максимум потужності, що досягається за ідеальних умов середовища. 3. Потужність, що дорівнює потужності середнього компонента системи. Тест № 12 До методів оптимізації потужності операційної системи відносять:
Тест № 13 Ціль застосування “древа рішень” стосовно проблеми вибору потужності операційної системи включає:
Тест № 14 Рішення про розміщення операційної системи належить до числа завдань наступного плану:
Тест № 15 Основні підходи до проектування операційних систем: 1. Процесний, системний, ситуаційний. 2. Функціональний, організаційний, галузевий. 3. Організаційний, функціональний. 4. Ситуаційний, системний. Тест № 16 До операційних технологій належать: 1. Технології у виробництві. 2. Технології у сфері послуг. 3. Технології у матеріалознавстві. 4. Правильні відповіді №1 та №2. Тест № 17 Варіанти розміщення устаткування:
Тест № 18 Основні методи нормування праці: 1. Метод елементних нормативів. 2. Система мікро елементного нормування. 3. Хронометраж та метод вибіркового спостереження за трудовим процесом. 4. Усі вищеназвані методи. Тест № 19 Виробнича програма - це:
Тест № 20 Оперативне управління виробництвом – це:
Тест № 21 Під поняттям “ресурси” розуміють:
Тест № 22 До ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності відносять:
Тест № 23 За типом операційні процеси поділяють на: 1. Процеси переробки, виготовлення. 2. Процеси тестування та складальні. 3. Процеси виготовлення та складальні. 4. Правильні відповіді 1) і 2) Тест № 24 Ефективність операційного процесу характеризується:
Тест № 25 До нових технологій у виробництві не відносять:
Тест № 26 В основі ієрархічної побудови операційних систем є: 1. Структуризація. 2. Базова технологія. 3. Спеціалізація робіт. 4. Множина допустимих структур системи. Тест № 27 Особливості сфери послуг, які ускладнюють проектування: 1. Високій рівень взаємодії з клієнтом.
4. Правильні відповіді 1) і 3) Тест № 28 Методи оптимізації потужності операційної системи: 1. Балансовий метод.
Тест № 29 При розрахунках виробничих потужностей враховують:
Тест № 30 Який чинник не враховують при складанні плану розміщення устаткування? 1. Доступний простір.
Тест № 31 Планування трудового процесу – це: 1. Трудова діяльність окремого працівника або групи у визначених виробничих умовах. 2. Планування навчання робітників для виконання робіт, що вимагають високої кваліфікації. 3. Організаційні заходи, що гарантують значні стимули. 4. Залучення працюючих до планування й організації робіт. Тест № 32 Функціональне (технологічне) розміщення – це: 1. Приписування устаткування і робочої сили до якогось одного продукту.
Тест № 33 До переваг спеціалізації праці не належать:
Тест № 34 Потужність операційної системи – це: 1. Мінімальний вихід операційної системи за визначений час.
Тест № 35 Гнучкість виробничих потужностей означає: 1. Здатність підприємства швидко збільшувати або зменшувати обсяг виробництва. 2. Здатність підприємства підтримувати запланований обсяг виробництва продукції. 3. Здатність підприємства забезпечувати умови для зростання обсягу випуску продукції при повному використанні виробничого обладнання. 4. Здатність підприємства забезпечувати підвищення ступеня оновлення устаткування. Тест № 36 Основні методи нормування праці:
5. Правильні відповіді 1) і 2)
Тест № 37 Виробнича програма – це: 1. Календарний план роботи підприємства на всю річну програму робіт. 2. Плановий обсяг випуску продукції, необхідні виробничі потужності та матеріальні ресурси. 3. Планова виробнича потужність та планова потреба в матеріальних ресурсах. 4. Плановий обсяг випуску продукції. Тест № 38 Оперативне управління виробництвом – це:
Тест № 39 Система оперативного управління виробництвом охоплює такі підсистеми: 1. Локальні та глобальні.
Тест № 40 Система “точно в термін” – це:
Тест № 41 Інфраструктура підприємства – це:
Тест № 42 Система планово-попереджувальних ремонтів (ППР) – це:
Тест № 43 Контроль в системі операційного менеджменту – це: 1. Спостереження за роботою персоналу. 2. Вид управлінської діяльності щодо забезпечення виконання певних завдань. 3. Процес визначення якості та коректування виконуваної підлеглими роботи для забезпечення виконання планів, направлених на досягнення цілей підприємства. 4. Спостереження за виконанням персоналом окремих виробничих завдань. Тест № 44 До системи управління запасами належать:
Тест № 45 Управління запасами – це: 1. Вид виробничої діяльності, об’єктом якої є створення та збереження запасів. 2. Вид виробничої діяльності, направлений на розв’язання конкретних управлінських функцій з метою збереження запасів. 3. Вид виробничої діяльності, об’єктом якої є збереження визначених видів матеріалів (метал, паливо, будівельні матеріали, напівфабрикати і т.п.). 4. Вид діяльності, яка забезпечує безперебійну роботу виробничих цехів. Тест № 46 До факторів, які не впливають на процес матеріалоспоживання відносять: 1. Тип виробництва.
Тест № 47 Матеріально-технічне постачання підприємства – це: 1. Постачання на склади підприємства чи на робочі місця матеріально-технічних ресурсів. 2. Своєчасно забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів. 3. Форма постачання сировиною і матеріалами підприємства. 4. Постачання на склади підприємства чи на робочі місця необхідних матеріалів. Тест № 48 Відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП): 1. Забезпечує виробничу програму напівфабрикатами, деталями, вузлами.
Тест № 49 Особливість JIT-закупок (“точно в термін”): 1. Зменшуються розміри партій. 2. Надійні поставки за графіком. 3. Малий час виконання замовлення та висока надійність. 4. Усі відповіді вірні. Тест № 50 Управління попитом – це: 1. Координація і контроль попиту на товари виробничого призначення.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|