Контроль стоимости проекта

Контроль стоимости проекта связан с влиянием факторов, вызывающих отклонения от ранее запланированного бюджета, и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных воздействий и усиление позитивных отклонений в стоимости.

Существует два основных метода контроля стоимости проекта.

Традиционный метод контроля использует следующие входные параметры:

Плановые (бюджетные) затраты – BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) – бюджетная стоимость работ, выполнение которых запланировано на текущую дату:

BCWS = BC (общий бюджет) * % по плану

Фактические затраты – ACWP (Actual Cost of Work Performed) – фактическая стоимость работ, выполненных на текущую дату.

Отклонение по затратам (Cost Variance) в данном методе рассчитывается по формуле:

CV = ACWP – BCWS

Если отклонение по стоимости больше нуля, то в проекте наблюдается перерасход средств, если отклонение меньше нуля, то в проекте наблюдается экономия стоимости.

Метод освоенного объема оперирует следующими параметрами:

Плановые (бюджетные) затраты – BCWS;

Фактические затраты – ACWP;

Освоенный объем – BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) – плановая стоимость фактически выполненных работ.

Отклонение по затратам определяется по формуле:

CV=ACWP – BCWР

В методе освоенного объема при оценке отклонения по стоимости сопоставляются фактические затраты с плановой стоимостью тех работ, которые действительно выполнены на момент контроля. Таким образом, осуществляется связь между управлением стоимостью проекта и управлением временем.

Помимо отклонения по стоимости метод освоенного объема позволяет рассчитать показатель, характеризующий отставание от графика (SV). Данный показатель определяется как разность между плановыми затратами и освоенным объемом:

SV=BCWS – BCWР

Отставание от графика по сути характеризует состояние временной функциональной области проекта, но в стоимостном выражении.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: