Стратегические подходы к риску

Первый – минимизация риска, деловая активность направляется в стратегические зоны, характеризующиеся наличием наименьших рисков. При этом, чем ниже уровень риска, тем ниже при прочих равных условиях и вероятность получить высокую прибыль.

Второй – максимизация возможной прибыли с наиболее высокой степенью риска. Опыт показывает, что проекты с наиболее высокой степенью риска при их благополучном исходе оказываются самыми выгодными.

Классификация рисков

По факторам возникновения

Политические – это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность.

Экономические – это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны.

А также социальные, законодательные, демографические, национальные, культурные и др.

По характеру учета

Внешние – риски, связанные с дальним и ближним окружением предприятия. Факторы окружения: политические, экономические, социальные, географические, демографические и т.д.

Внутренние – риски, обусловленные деятельностью самого предприятия. Внутренние факторы: деловая активность руководства предприятия, маркетинговая стратегия, производственный потенциал, техническая оснащенность и т.д.

По степени достаточности информации для расчета риска:

Объективные - риск может быть рассчитан математическими методами, методами обработки статистических данных, т.е. имеется достаточно данных (информации) для расчетов.

Субъективные – решения принимаются на основании опыта, интуиции, неформальной логики.

В зависимости от уровня оценки риска выделяют:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: