Эффективность логистической системы промышленного предприятия

Промышленные предприятия имеют уникальные, присущие только им, логистические системы. Это в первую очередь обусловлено особенностями материальных и информационных потоков.

Основными задачами оценки функционирования логистических систем лесопромышленных предприятий являются [72]:

- определение целей функционирования логистической системы и их взаимодействие со средствами достижения;

- проверка эффективности взаимодействия элементов, выявление узких мест и их устранение;

- определение затрат, ресурсов, требуемых для логистической системы предприятия;

- выявление эффективности организации управления, функций и структуры органов управления;

- разработка конкретных показателей управления;

- выявление критериев эффективности деятельности логистической системы.

Так, по мнению В. Ефимова, для оценки эффективности функционирования логистической системы необходимо постоянно производить всесторонний логистический аудит деятельности предприятия, включающий анализ стоимостных и сервисных показателей [73]. Руководству организации постоянно необходимо производить следующие виды аудита [73]:

- аудит закупок;

- аудит транспортных операций;

- аудит складских операций;

- аудит управления запасами и процедур прогнозирования;

- аудит планирования производства и др.

Данная система оценки эффективности функционирования логистической системы лесопромышленного предприятия позволит улучшать деятельность системы, основываясь на внутренних показателях предприятия.

Н. Пшенова определяет основные этапы оценки эффективности функционирования логистической системы, которые заключаются в определении [72]:

- границ логистической системы лесопромышленного предприятия;

- звеньев логистических цепей: поставщики, потребители, посредники;

- основных целей функционирования логистической системы;

- основных ресурсов, потребляемых логистической системой;

- основных видов преобразований, имеющих место в логистической системе с целью превращения затрат ресурсов в продукцию;

- основных видов логистической системы (выполненного заказа);

- ожидаемых или желаемых результатов;

- критериев или измерителей результативности логистической системы и их приоритетов;

- коэффициентов обслуживания (затрат), которые, будучи разработанными, рассчитанными, проконтролированными и оцененными, обеспечат дополнительной полезной информацией об эффективности функционирования логистической системы;

- процесса оценки, регулирования обратной связи и планирования улучшений.

Дональд Уотерс предлагает использовать для оценки работы логистической системы прямые показатели логистической деятельности (вес доставленных грузов, скорость оборачиваемости активов, мощность логистической системы и т. д.) [74, с. 287].

Основой для оценки эффективности функционирования логистической системы предприятия могут служить уровень качества облуживания, логистические затраты и интегральный показатель.

Алгоритм определения уровня качества обслуживания потребителя приведен на рисунке 20.

Рисунок 20 – Алгоритм определения уравня качества

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: