ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Вопрос № 16 Что является формулированием целей. Раскрыть сущность.Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; финальный результат, на который преднамеренно направлен процесс. Определение целей деятельности предприятия фирмы на ближайшие и дальнейшие перспективы – это главное в менеджменте. Виды целей: 1. Общие цели – отражают концепцию развития фирмы в целом. 2. Специфические цели -разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы. Формулирование целей, принимаемого управленческого решения осуществляется с использование метода логического мышления, при этом способы представления целей могут быть различными по характеру и детализации в зависимости от сложности проблемы и личностных факторов руководителя; от простого перечня целей до построения «дерева целей» с соответствующими характеристиками. Формирование конкретных целей решение производится на основе анализа ---проблемной ситуации в следующей последовательности: ---формируется множество целей для снятия конкретной проблемной ситуации(й) с учетом необходимости достижения конкретных результатов хозяйственной деятельности; ---определяется влияние принимаемого решения на изменении тех или иных конечных или промежуточных результатов деятельности и, при необходимости, проводится уточнение этих результатов в виде постановки конкретных дополнительных целей; ---по результатам детальной обработки, цели группируются, и производится формирование множества взаимосвязанных целей для поиска многоцелевого решения; ---обеспечивается переход от управления проблемными ситуациями к целевому управлению разрешением проблемы и важности сформулированных целей с учетом их взаимосвязи. Определение ограничений неразрывно связано с определением целей. Ограничениями являются экономические, политические, технико-технологические, психологические и др. факторы, непосредственно влияющие на возможность реализации конкретных целей принятия решений. Часто встречаемые ограничения: · ресурсные(трудовые, финансовые и материальные); · временные. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|