ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Содержательная характеристика функций управления персоналом
Носители функций управления персоналом - подразделения и должностные лица организации, выполняющие функции управления персоналом. Носителями функций управления персоналом являются: - руководство организации; - заместители руководителя организации; - линейные руководители производственных и функциональных подразделений; - руководитель службы управления персоналом; - подразделения по управлению персоналом; - специалисты, занимающиеся проблемами управления персоналом. Функции кадрового менеджмента реализуются через следующие виды кадровой работы: 1. Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала включают в себя: 1) разработку стратегии управления персоналом; 2) анализ кадрового потенциала организации; 3) анализ спроса и предложения на интересующую рабочую силу на рынке труда в отрасли или регионе; 4) планирование и прогнозирование потребности в персонале; 5) оценку кандидатов на вакантную должность; 6) текущую, периодическую оценку кадрового потенциала организации. 2. Разработка структуры управления персоналом организации включает в себя: 1) анализ имеющейся структуры управления и выявление ее недостатков на данном этапе развития организации; 2) проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту; 3) составление штатного расписания организации; 4) построение новой организационной структуры управления. 3. Развитие кадрового потенциала включает следующие элементы: 1) техническое и экономическое обучение персонала; 2) переподготовку работников и повышение их квалификации; 3) подготовку кадрового резерва руководства; 4) планирование деловой карьеры сотрудников; 5) профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников. 4. Оформление и учет движения кадров решают следующие задачи: 1) оформление и учет приема, увольнения и перемещения работников; 2) информационное обеспечение системы управления кадрами; 3) профориентацию и профотбор работников; 4) обеспечение полной занятости на рабочем месте. 5. Регулирование трудовых отношений в организации достигается решением следующих задач: 1) анализа и регулирования групповых и личностных взаимоотношений между работниками; 2) анализа и регулирования групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством; 3) управления персоналом и решения конфликтов, возникающих в процессе производства; 4) социально-психологической диагностики персонала; 5) регулирования этических норм во взаимоотношениях членов трудового коллектива; 6) управления взаимодействием с профсоюзами. 6. Мотивация и стимулирование труда включают следующие направления: 1) нормирование и тарификацию трудового процесса; 2) разработку систем оплаты труда персонала; 3) разработку форм медицинского страхования работников; 4) разработку моральных форм поощрения трудовых достижений; 5) разработку форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале; 6) управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения их основных потребностей и интересов; 7. Регулирование условий труда осуществляется посредством соблюдения требований: 1) психофизиологии труда; 2) эргономики; 3) технической эстетики; 4) охраны труда и техники безопасности; 5) охраны окружающей среды. 8. Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя: 1) организацию питания работников в процессе трудовой деятельности; 2) управление жилищно-бытовым обслуживанием; 3) развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива; 4) обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования; 5) обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|