Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Визначення рівня корпоративної культури кожного підприємства (високий/ середній/ достатній/ задовільний/ незадовільний) та шляхи його підвищення.




Підприємство А.

Рівень корпоративної культури підприємства А є середнім. Головною проблемою підприємства є система професійного навчання та програми кар’єрного зростання. Для вирішення даних проблем, керівництву підприємства необхідно запровадити курси підвищення кваліфікації для своїх працівників та надати їм ширші можливості для кар’єрного зростання та просування по службовій драбині, серед яких можуть бути такі: залучення працівників до керівництва підприємством; заохочення творчої ініціативи; допуск до роботи над різноманітними проектами.

Підприємство Б.

Рівень корпоративної культури підприємства Б є незадовільним. Це найбільшою мірою зумовлено відсутністю взаєморозуміння та взаємодопомоги у працівників даного підприємства. Щоб виправити ситуацію керівництву необхідно пояснити працівникам, що вони працюють з однією спільною метою для досягнення якнайкращих результатів діяльності підприємства і завданням їхнього колективу є спільна праця на благо підприємства, тому потрібно допомагати своїм колегам у вирішенні тих чи інших завдань. Також, на даному підприємстві спостерігається достатній рівень конфліктності, тому необхідно терміново вживати заходів щодо попередження та вчасного погашення конфліктів. Запобігання конфліктам досягається здійсненням керівництвом організації спеціальних заходів стосовно її підрозділів (своєчасне інформування про назрівання конфлікту, виявлення конфліктних сторін та проведення з ними бесіди тощо).

Підприємство В.

Рівень корпоративної культури підприємства В є задовільним. Такий рівень зумовлений високою конфліктністю серед працівників.

Заходи для запобігання конфліктів спрямовані передусім на досягнення узгодженості інтересів і дій учасників спільної діяльності, координацію їх цілей з метою ефективного розв´язання завдань. Запобігання (профілактика) конфліктів в організаціях може здійснюватися двома основними способами:

• за допомогою «вертикальних» управлінських дій, які реалізуються організаційними структурами, що знаходяться на вищому рівні в ієрархії управлінських стосунків;

• за допомогою самостійних дій, які реалізуються керівниками організацій спільно з працівниками автономно, без втручання вищих управлінських органів.

Підприємство Г.

Рівень корпоративної культури підприємства Г є середнім. Для підвищення рівня корпоративної культури даному підприємству необхідно покращити соціально-психологічний клімат в колективі, налагодити взаємовідносини між працівниками. Для підвищення взаєморозуміння і взаємодопомоги між співробітниками необхідно видавати їм спільні завдання. Коли результат роботи, а отже і винагорода, буде залежати від спільних зусиль, то це спонукатиме працівників налагоджувати між собою стосунки і допомагати один одному у вирішенні поставлених завдань.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных