Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Підготовка кадрів як фактор зростання продуктивності праці




Програми кадрового потенціалу підприємства

 

Для підготовки резерву розробляються і затверджуються адміністрацією три види програм:

· загальна

· спеціальна

· індивідуальна

 

§ Загальна програма включає теоретичну підготовку — відновлення і поповнення знань з окремих питань науки і практики управління; підвищення освіти кандидатів, зарахованих у резерв, що пов'язане з їхньою колишньою (базовою)підготовкою; навчання спеціальним ди­сциплінам, необхідним для підвищення ефективності управління. Фор­ма контролю — складання іспиту (заліків).

§ Спеціальна програма передбачає поділ усього резерву за спеціальностями і підготовку, що поєднує теорію і практику.

§ Індивідуальна програма включає конкретні завдання щодо підвищен­ня рівня знань, навичок і умінь для кожного фахівця, зарахованого до резерву, за такими напрямками: виробнича практика на передових вітчизняних і закордонних підприємствах, стажування на резервній посаді.

 

 

Підготовка кадрів як фактор зростання продуктивності праці

§ Фактори зростання продуктивності праці – це причини, рушійні сили, постійно діючі умови, що визначають її рівень і динаміку

§ Різноманіття конкретних методів і способів досягнення високої продуктивності праці викликає необхідність класифікації факторів зростання, які можна об'єднати в наступні групи:

§ матеріально-технічні;

§ організаційно-економічні, управлінські;

§ соціально-економічні;

§ соціально-психологічні;

§ природні.

ПЦП у даному дослідженні використовується для розробки та обґрунтування програмних напрямків формування та використання кадрового потенціалу на макро-, мезо- та мікрорівнях. До мікрорівня відповідно служби управління персоналом на підприємствах. В узагальненому вигляді застосування ПЦП щодо підвищення ефективності формування кадрового потенціалу та його використання представлено відповідно на рис. 1 та рис. 2.

Рис. 1. Програмно-цільовий підхід щодо підвищення ефективності формування кадрового потенціалу (КП)






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных