Оборот персонала, его причины и последствия

Состав организации не является постоянным. Персонал организации находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других.

Оборот персонала – это процесс обновления коллектива за счет выбытия части его членов и прихода новых. Этот процесс может быть обусловлен следующими объективными и субъективными причинами:

- биологическими (ухудшение здоровья);

- производственными (сокращение штатов вследствие автоматизации);

- социальными (наступление пенсионного возраста);

- личными (семейные обстоятельства);

- государственными (призыв на воинскую службу).

Эти причины свидетельствуют о подвижности коллектива – мобильности.

Факторы, влияющие на мобильность персонала:

1. Неудовлетворенность заработной платой, условиями и режимом труда, социально-психологическим климатом в коллективе;

2. Понесенные расходами, связанными с работой и условиями жизни;

3. Желание иметь новое место работы;

4. Легкость адаптации в новых условиях;

5. Обладание достоверной информацией о вакансиях.

По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Уходящие работники ожидают на новом месте более интересной работы и высокий заработок, перспектив роста. В то же время они теряют существующий заработок, непрерывный стаж и связанные с ним льготы. Однако для оставшихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительная работа и заработки, но теряются привычные партнеры, увеличиваются нагрузки, изменяется социально-психологический климат.

Для организации мобильность персонала позволяет избавиться от слабых и некомпетентных работников, омолодить персонал, что повышает его активность и гибкость. Но одновременно возникают дополнительные затраты, связанные с необходимостью набора и временной подмены кадров, их обучением, нарушаются привычные взаимосвязи, ухудшается дисциплина, увеличивается процент брака.

Последствие оборота персонала:

- снижение степени укомплектованности рабочих мест,

- отвлечение от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам,

- ухудшение социально-психологического климата в коллективе.

В излишне мобильном коллективе ниже эффективность труда из-за отсутствия устоявшихся норм поведения, должной взаимной требовательности и контроля. Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда: при наличии большого стажа он лучше знает тонкости и слабые места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.

Движение персонала организации характеризуется следующими показателями:

ü обороту по приему,

ü обороту по выбытию,

ü численностью сменившихся работников;

ü численностью лиц, проработавших весь период;

ü текучестью кадров.

Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: