Информирование и мотивация персонала. Реализация стратегических изменений — это очень сложный и тонкий процесс

Реализация стратегических изменений — это очень сложный и тонкий процесс. А

персо­нал— это основной капитал и главная ценность современной организации.

Поэтому, во-первых, надо с той или иной степенью глубины и детализации

подробно информировать о новой стратегии и соответствующих изменениях весь

персонал организации.

Значение мотивации персонала довольно ярко характеризует следующее высказывание

ди­ректора корпорации Xerox П. Алаира: «Если вы говорите об изменениях,

но ничего не меняете в системе вознаграждения, то никаких изменений не

происходит».

Наряду с подсистемой материального вознаграждения на эффективную реализацию

стра­тегических изменений должны быть нацелены и другие подсистемы поощрения,

а также вся система мотивации персонала организации в целом.

Лидерство и стиль менеджмента

Весь менеджмент организации обязан выполнять роль подлинного лидера в реализации

как отдельных стратегических изменений, так и всей их системы в целом.

При этом главную и ведущую роль в самой системе лидирующего менеджмента

должны играть высшие руководители, т.е. в первую очередь сам исполнительный

директор организации, а также команда его единомышленников, состоящая из топ-

менеджеров.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: