Сравните и опишите различия консервативных и либеральных ценностей сотрудников.

По мнению СИ. Самыгина и Л.Д. Столяренко (1997), организационные

ценности могут быть разделены на консервативные и либеральные. Критериями

для такой дифференциации являются такие «пробные камни», как

* отношение к новому и старому;

* готовность к риску;

* степень доверия при делегировании полномочий;

* специфика внутриорганизационных коммуникаций и др.

Исследования показывают, что в

организациях с консервативной системой ценностей высоко ценятся мораль,

плановость, последовательность, безопасность. Консервативные ценности

ориентированы на стереотипное, а не преобразовательное начало, потому что

по своей природе они тяготеют ко всему известному, надежному, хорошо

проверенному и безопасному.

Нагляднее всего система консервативных ценностей проявляется в

отношениях между начальником и подчиненными. Чаще всего это «согнуто-

умилительное», раболепное, лишенное какой бы то ни было критичности

отношение подчиненных.

Опасность чрезмерного увлечения консервативными ценностями в

организации заключается в следующем:

* в современных экономических условиях, требующих динамизма,

неординарных подходов и инновационных технологий, консервативный подход

может оказаться неэффективным и даже гибельным;

* в условиях смены системы духовных координат, кардинальных изменений

в сознании и мышлении людей, в их отношении к труду не учет этих изменений

и попытки прямого давления на персонал неэффективны;

* консервативные ценности (при всем положительном в них) подавляют

такие присущие каждому полноценному человеку качества, как смелость,

открытость, инициатива, энергичность. Это, в свою очередь, демотивирует

личность, приводит к спаду трудовой активности и к срыву деловых отношений

в целом.

Либеральные ценности отражают изменение массового общественного

сознания по отношению к работе и к профессиональной самореализации. Их

отличает явный акцент на человеческие, а не только на технологические

стороны деятельности. Опора на эти ценности позволяет каждому сотруднику

проявить свои творческие возможности, обеспечивает полноценную мотивацию,

моральную удовлетворенность

Первая группа либеральных ценностей включает систему верований, установок и

ожиданий относительно самой работы. Усиление ее творческого] характера,

новые возможности в выборе средств и подходов позволяет сформировать

качественно новое отношение к труду как к наиболее важной ценности, как к

подлинному феномену человеческой жизни.

Ценности второй группы охватывают межличностные коммуникации в

организационной среде. На» первый план при этом выходит уравновешенность

вертикальных и горизонтальных коммуникаций (а по ряду проблем —

доминирование горизонтальных коммуникаций), уважение и учет мнений

отдельных сотрудников, высокая степень делегирования полномочий и доверия.

Все это создает особый корпоративный дух (дух солидарности) в современных

организациях, основу третьей группы составляют индивидуальные ценности,

оказывающие наибольшее влияние на самочувствие личности, ее уверенность в

правоте избранного пути. Дух либерализма особенно проявляется в таких

ценностях, как профессиональная компетентность, информированность о

развитии всех процессов в организации, значимость собственного «Я» у

каждого сотрудника, оптимизация организационных целей с личными планами и

целями каждого сотрудника.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: