До менеджера 2.2.1. Характер діяльності керівника

Психологічні вимоги до керівника залежать від характеру його діяльності, в якій можна виділити передусім такі моменти¹³:

1. Авторитарність при розподілі відповідальності між підлегли­
ми працівниками та при оцінці їхньої праці.

2. Чітка орієнтація напрямів роботи (якою мірою діяльність ке­
рівника спрямована на виконання виробничих завдань, а якою - на
роботу з людьми).

3. Високий професійний та організаційний рівень управлінсь­
кої праці, що виявляється, зокрема, в точному, зрозумілому для

^пРужичка І. Психологія і робота з людьми / Пер. з чеськ. - К.: Політвидав України, 1984.-222 с.

підлеглих визначенні та формулюванні завдань, правильному їх розподілі.

4. Впевненість у своїх силах, яка виявляється, зокрема, у чітких
діях під час розв'язання складних ситуаційних завдань.

5. Вміння правильно визначати співвідношення між перспектив­
ними та оперативними завданнями управлінської діяльності та шля­
хи їх розв'язання.

6. Турбота про підвищення власного професійного рівня та про­
фесійного рівня підлеглих.

7. Відповідальне ставлення до управління трудовим колективом,
робота з кадрами.

Оцінка особистих якостей керівників грунтується на порівняль­ному аналізі, тобто порівнянні потрібних і наявних даних.

Результати таких порівнянь бувають досить суперечливими.

Чеський дослідник Іржі Ружичка наводить такі найістотніші якості, які мають бути притаманні керівникові і піддаються психоло­гічному та психодіагностичному аналізові:

• інтелектуальний рівень, причому не тільки рівень розумових
здібностей, а й здатність до синтезу та концептуальна спрямо­
ваність мислення;

• організаторські здібності;

• трудова і соціальна адаптабельність, здатність вирішувати зав­
дання управлінської діяльності;

• необхідний рівень особистої домінантності, наявність необхі­
дної твердості, рішучості та відповідальності у спрямуванні
діяльності підлеглого колективу;

• відповідний рівень міжособових контактів, вміння чітко реагу­
вати на позиції, погляди і життєві проблеми членів керованого
колективу;

• особиста врівноваженість;

• здатність витримувати нервово-психічні навантаження;

• ініціативність мислення та дій, готовність до сприйняття но­
вих концепцій і методів;

• висока працездатність;

• орієнтованість щодо напрямів у своїй професійній галузі, у
сфері управління;

• основні з необхідних моральних якостей (відповідальність, по­
слідовність, самокритичність, культура дій і вчинків тощо).

Розглянемо детальніше такий психологічний феномен, як «праг-

нення до лідерства», який і московські, і чеські дослідники виз­начають як необхідну та основну передумову успішної діяльності керівника.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: