Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Виробництва», на прикладі рольової гри




«Найрозумніший повинен погоджуватися!»

Порядок виконання завдання:

I. Ознайомлення зі сценарієм рольової гри (поданий нижче).
Оцінка ситуації.

II. Перед проведенням рольової гри винесіть на обговорення такі
положення:

 

1. Чи завжди особисте суперництво працівників не сприяє ус­
піхові загальної справи?

2. Чи завжди формальний заступник чи неофіційний лідер
прагнуть зайняти місце свого керівника?

3. Що породжує бажання у заступника (чи неофіційного ліде­
ра) стати самому керівником:

 

• професійна некомпетентність керівника?

• невміння керівника враховувати людський (психологіч­
ний) чинник?

• звичайна заздрість чи щось інше?

4. Що важливіше - інтереси кар 'єри чи інтереси сім 'ї (наприк-


лад, ідеальне порозуміння з дружиною при недогляді у ро­боті або навпаки)? Чи можуть бути інші варіанти? 5. Яке б ви прийняли рішення з метою виправлення виробни­чого становища, маючи посаду директора пана Вольфа, але будучи самим собою (за менталітетом):

• помирили обох суперників і взяли з них слово, що вони
більше не будуть ворогувати?

• звільнили «КК» і на його місце призначили п. Шутца?

• розвели конкурентів по різних організаціях так, щоб їхні
інтереси не перепліталися?

• звільнили п. Шутца, а «КК» дали доброго «прочухана» і
залишили на посаді - хай виправляє становище?

• інші варіанти?
Аргументуйте ваші рішення.

III. Проведіть рольову гру «Найрозумніший повинен погоджува­тися!» за поданим сценарієм (ролями).

Рольова гра «Найрозумніший повинен погоджуватися!»

Вступ у випадок (для всіх учасників)

Завжди стається так, що в ієрархії управління особисте суперниц­тво чи роздратування шкідливо позначаються на виробництві. Якщо такі конфлікти негативно впливають, наприклад, на товарообіг, тоді повинна втручатися найвища інстанція. Даний випадок базується на цій проблемі.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных