Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Порядок создания системы контроллинга инвестиций




Лекция 5

Тема: «Контроллинг инвестиционных проектов. Организационно-методические основы создания службы контроллинга»

Цель лекции: ознакомление студентов с теоретическими вопросами, связанными с определением сущности контроллинга инвестиционных проектов, оценкой их эффективности, а также организацией и формированием системы контроллинга на предприятии.

Введение (5 мин.)

Основные вопросы:

1) Сущность и задачи контроллинга инвестиционных проектов (15 мин.)

2) Критерии оценки инвестиционных проектов (25 мин.)

3) Организационно-методические основы создания службы контроллинга (20 мин.)

Выводы (10 мин.)

Основные понятия: инвестиционный проект, окупаемость и рентабельность; чистая приведенная стоимость; внутренняя норма рентабельности; срок приведенной окупаемости; индекс прибыльности; аннуитет.

 

Литература:

Основная:

  1. Александрова Л.В., Эмиралиева Э.Л. Контроллинг. Учебно-методическое пособие. – Симферополь, 2008. – 96 с
  2. Контроллинг как инструмент управления предприятия. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М: Аудит, Юнити-Дана, 2005. - С.6-21.
  3. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - Основа управления бізнесом. - К.: Ольга, Ника-Центр, 2007. - С 5-20.
  4. Цигилик І.І. Контролінг (навчальний посібник у схемах і таблицях): Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2006. - с 10-18.
  5. Яковлев Ю.П. Контролінг на базі інформаційних техно­логий. - К.: ЦУЛ, 2—6. - С.9-37.

Дополнительная:

1. Шепітко Г. Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічніх спеціальностей усіх форм навчання). – К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2005. – с.136.


 

Введение

 

Инвестиционный проект - это долгосрочное вложение определенного вида ресурсов с целью получения экономической выгоды, для оценки которой необходимо иметь систему экономических расчетов, базирующихся на концепции контроллинга. Поэтому контроллинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки оптимальных решений, дающих возможность наилучшим образом достигать поставленных целей.

Служба контроллинга входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансово-экономических служб предприятия. Организация контроллинговой службы на предприятии должна формироваться таким образом, чтобы обеспечить оперативное движение информационных потоков от самых низовых до главного отдела контроллинга. В условиях рыночной экономики степень неопределенности поведения субъектов рынка достаточно высока, и в зависимости от этого очень большое практическое значение приобретают методы анализа, одновременно оценивая все возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.

Цель лекции: определение сущности инвестиционных проектов в системе контроллинга, формирование знаний об организационно-методических основах функционирования системы контроллинга на предприятии, определение сущности контроллинга в принятии управленческих решений.

Задачи:

- сформировать представление об инвестиционных проектах;

- рассмотреть основные цели, задачи, функции, виды инвестиционных проектов;

- сформировать систему знаний о критериях оценки проектов инвестиций

- ознакомиться с принципами организации службы контроллинга;

- определить должностные обязанности контроллеров на предприятии;

- определить сущность и факторы, оказывающие влияние на принятие решений.

 

1. Задачи контроллинга инвестиционных проектов

 

Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов в целях выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позво­ляют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестицион­ных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприя­тия, т.е. по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов — по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответ­ственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе дости­жения поставленных целей.

Задачи контроллинга инвестиций:

• анализ методики планирования инвестиционных проектов;

• разработка системы критериев для оценки эффективности инвестиционных проектов;

• координация процесса планирования и бюджетирования инвестиционных проектов;

• экономический анализ планов и бюджетов инвестиционных проектов;

• сбор текущей информации (мониторинг) и текущий контроль хода работ по проекту;

• анализ изменений во внутренней и внешней среде и оценка их влияния на ход проекта;

• корректировка планов инвестиционных проектов в соответствии с изменением условий;

• контроль проекта по содержанию выполненных работ и по срокам;

• анализ причин отклонений от плана;

• контроль исполнения бюджета инвестиций и анализ отклонений от бюджета;

• оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий;

• разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллин­га инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу. Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта.

Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными.

 

Порядок создания системы контроллинга инвестиций

Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на следующие этапы.

1. Выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия.

Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния фак­торов внешней и внутренней среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными: получение прибыли, увеличение благосостояния акционеров, завоевание стратегически важного нового рынка, «подстраховка» существующих направлений деятельности предприятия и др.

2. Выбор критерия достижения цели проекта.

Целью проекта могут быть, например, текущая стоимость будущих денежных пото­ков, доля рынка, темп роста, степень уменьшения риска существующих направле­ний деятельности и др. Если проект преследует несколько целей, возможно исполь­зование системы критериев. Полезно заранее выяснить, какие параметры влияют на выбранные критерии и, следовательно, какие существуют рычаги управления достижением поставленных целей.

3. Разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности с учетом возможностей и полномочий менед­жеров таких центров.

4. Проработка организационных сторон контроллинга инвестиций и, прежде все­го, организационных аспектов мониторинга и контроля.

Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному про­екту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фак­тических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта.

В отчетности по инвестиционному проекту должны быть отражены:

• фактические результаты деятельности;

• планируемые показатели;

• изменения внешней и внутренней среды предприятия, которые могут повли­ять на осуществление данного инвестиционного проекта, степень влияния этих изменений на достижение поставленной цели;

• отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плана с разложением на составляющие;

• причины различий между фактическими и плановыми результатами;

• персональная ответственность по каждой составляющей отклонения.

Особо важная информация в контроллинговой отчетности должна быть выделена (подчеркнута, выделена крупным шрифтом, знаком и др.).

5. Разработка и внедрение системы документооборота, позволяющий осущест­влять наряду с последующим предварительный и текущий контроль отклоне­ний.

 

Рис.4.1.

Таким образом, контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов в целях выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей.

Основными задачами контроллинга инвестиций являются: разработка системы критериев для оценки эффективности инвестиционных проектов; оценка будущей эффективности проекта с учетом изменившихся условий; разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.

Процесс создания системы контроллинга инвестиций включает в себя 5 этапов.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных