Матрица согласования

В общем случае величина отклонения состояния организации от системы требований, обусловленных состоянием внешней среды, определяется некоторой функцией согласования, зависящей от измерений переменных внешней и внутренней сред.
В рассматриваемой модели комплекс информационно-аналитических мероприятий, позволяющих менеджменту оценивать степень соответствия состояния организации требованиям, диктуемым изменениями внешней среды, описывается линейной функцией согласования

= X - WR,

где:
W - матрица согласования размерности n х m (рис. 3).

Эта матрица задает структуру соответствия текущего состояния организации требованиям внешней среды. Другими словами, матрица согласования указывает степень удовлетворенности менеджмента осуществляемыми преобразованиями и представляет собой описание системы интерактивного планирования. Таким образом, матрица согласования задает систему целей адаптации, устанавливая соотношения и требуемый количественный уровень преобразований.

Структурная схема модели адаптации при n=2 и m=3

В общем случае согласованию с каждым фактором внешней среды подлежат все m факторов внутренней среды (например, все структурные единицы или функциональные блоки) организации. При отсутствии, по мнению менеджмента, необходимости согласования какого-либо внутреннего фактора с данным фактором внешней среды соответствующий компонент матрицы согласования принимается равным нулю.

Матрица согласования указывает, какие переменные внутренней среды организации (и в каком количественном и качественном соотношении) требуют изменений для адекватной реакции на изменения каждого фактора внешней среды, а также - как связаны между собой в системном аспекте изменения внутренних переменных.

Эта связь представляет своего рода проекцию взаимосвязанности внешних факторов на внутреннюю среду организацию, порождая требуемую взаимосвязанность ее внутренних факторов.

Матрица ресурсов

В данной модели матрица K размерности m х n представляет собой матрицу ресурсов, выделяемых на осуществление преобразований каждого фактора внутренней среды организацию.

Размерность этой матрицы указывает на то, что в общем случае адаптация организации к каждому из № факторов внешней среды требует выделения ресурсов в каждую из m ее структурных единиц. Каждая строка матрицы ресурсов указывает, какая часть ресурсов выделяется структурному элементу организации для решения задачи адаптации к каждому из факторов внешнего окружения. Каждый столбец этой матрицы определяет распределение ресурсов между подразделениями для решения задачи адаптации к одному из факторов среды.

Иными словами, матрица ресурсов может рассматриваться как требуемое распределение задач преобразований между структурными единицами (аспектами) организации в ответ на изменения значимых факторов внешней среды.

Матрица структуры

Как указывалось выше, размерность m указывает на количество структурных единиц (или аспектов деятельности) организации, вовлеченных в процесс адаптации. В общем случае это все структурные единицы организации.

Очевидно, чем большее число аспектов деятельности вовлекается в преобразования, тем активнее будет реакция организационной системы на изменения внешней среды. Однако, помимо числа вовлеченных элементов, большое значение имеет сила их взаимодействия, характер организационных связей. Иными словами, содержание и эффективность преобразований в организации, помимо всего прочего, определяются типом и особенностями ее структуры.

В рассматриваемой модели квадратная матрица S размерности m) описывает организационную структуру применимо к организационному взаимодействию структурных единиц организации (функциональных блоков, сфер деятельности, бизнес-единиц).

Содержательно матрица структуры представляет собой таблицу, количественно описывающую степень взаимодействия (координации) подразделений при решении задач адаптации.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: