ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Выдающиеся лидеры понимают основные потребности людейКак говорил Пол «Медведь» Брайант, легендарный тренер футбольной команды университета штата Алабама, для победы команда должна знать пять вещей: 1. Чего можно ожидать от каждого игрока. 2. У каждого будет возможность проявить себя. 3. Насколько хорошо каждый игрок ладит с остальными. 4. В случае необходимости каждый игрок получит помощь и указания со стороны тренера. 5. Каждый будет вознагражден в зависимости от личного вклада в успех команды.
Выдающиеся лидеры держат под контролем «большую тройку» У каждого лидера, желающего играть активную роль во всех аспектах жизни своей организации, может возникнуть искушение взять на себя чересчур много обязанностей. Однако лишь три сферы играют решающую роль в авторитете и успехе деятельности лидера: 1. Финансы: с финансами связано главное средство осуществления руководства и управления в любой организации. 2. Персонал: подбор сотрудников будет определять лицо организации. 3. Планирование: эта сфера определяет будущее организации.
Выдающиеся лидеры избегают «семи смертных грехов» 1. Пытаться понравиться, вместо того чтобы стать уважаемым. 2. Не просить совета и помощи у членов коллектива. 3. Пренебрегать личными способностями людей, делая акцент на правилах, а не умении и опыте. 4. Прибегать к неконструктивной критике. 5. Не способствовать развитию чувства ответственности у членов коллектива. 6. Обращаться со всеми сотрудниками одинаково. 7. Не предоставлять сотрудникам необходимую информацию. Т. Бун Пикерс говорил: «Существует множество способов избегать ошибок, но лучший способ не попасть в катастрофу — быть доступным для людей. Вам нет необходимости брать на себя все до единого решения, но вы всегда должны быть в пределах досягаемости. Если ваши подчиненные достаточно умны, они будут вовремя информировать вас обо всем, а если вы информированы — значит, вы в курсе принятых решений. В этом случае вам будет легко помогать своим подчиненным и поддерживать их, не разрываясь в догадках, что происходит».
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|