Формы контроля знаний и критерии оценки

По предмету «Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений» магистранты направления «Управление персоналом» сдают дифференцированный зачет. Используется дифференцированный подход на базе 4-х бальной системы оценок со следующими критериями.

Оценка «Отлично» выставляется в случае правильных, полных и четких ответов на теоретические вопросы и правильном подходе к решению практических задач. Допускаются непринципиальные погрешности или небольшая незавершенность ответов, диктуемых лишь лимитом времени.

Оценка «Хорошо» выставляется в случаях: правильных и четких ответах при незначительных замечаниях, неточностях.

Оценка «Удовлетворительно» выставляется в случаях ответа на большую часть (не менее 50% основных положений); при правильном ответе на один вопрос или неполных ответах на два вопроса.

Оценка «Неудовлетворительно» выставляется при ответах, не удовлетворяющих критериям, указанным в предыдущих пунктах. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений»

1. Сущность, цели, разновидности инновационной деятельности

2. Функции и принципы инновационного менеджмента

3. Новшества и инновации: отличительные особенности, свойства

4. Классификация инноваций

5. Проблемы формирования спроса на инновационную продукцию

6. Связь экономических и инновационных циклов (теория Кондратьева)

7. Современное состояние инновационных процессов в России

8.Инновационные технологии развития персонала

9. Инновационный процесс: особенности, формы, циклический характер

10. Критериальный подход к отбору инновационных идей

11. Финансирование инновационной деятельности

12. Характеристика сферы инновационной деятельности

13. Субъекты инновационной деятельности

14. Анализ основных этапов инновационного цикла

15. Проблема расширения участия иностранного капитала и технологий в развитии производственного и научно-технического потенциала России

16. Использование зарубежного опыта инновационного менеджмента в России

17. Цели и принципы государственной инновационной политики

18. Методы государственного воздействия в области инновационной деятельности

19. Выбор инновационной стратегии

20. Особенности инновационного предпринимательства

21. Сравнительная оценка преимуществ крупного и малого наукоемкого бизнесов

22. Характеристика научно-технического потенциала

23. Особенности государственного финансирования на различных этапах инновационного цикла

24. Управление проектами: особенности, механизм, разновидности

25. Проблемы регионального научно-технического развития

26. Формы организации инновационной деятельности

27. Понятие венчурного (рискового) финансирования нововведений

28. Механизм осуществления рисковых проектов

29. Процесс диффузии инновации и факторы на нее влияющие

30. Источники инновационных идей и методы их отбора

31. Управление рисками в инновационной деятельности

32. Качественные и количественные методы оценки рисков

33. Модели управления инновационными изменениями

34. Реинжиниринг как форма организационных инноваций

35. Патентно-лицензионное регулирование инновационной деятельности

36. Основные тенденции и опыт международного научно-технического сотрудничества

37. Особенности управления творческими инновационными коллективами

38. Методы оценки экономической эффективности инновационной деятельности

39. Оценка эффективности кадровых инноваций

40. Сопротивление персонала инновационным изменениям в кадровой политике и методы преодоления

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: