Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Методические указания. Конечной функцией службы МТО, завершающей процесс удовлетворения потребности, является обеспечение основных и вспомогательных подразделений материальными




Конечной функцией службы МТО, завершающей процесс удовлетворения потребности, является обеспечение основных и вспомогательных подразделений материальными ресурсами и контроль за их расходом. Реализация данной функции зависит от ряда факторов и условий, среди которых наиболее значительными являются специфика технологического процесса, тип и масштаб производства, режим потребления и др. Содержание данной функции в основном включает выполнение следующих основных операций:

q определение потребности в материальных ресурсах по каждому цеху, участку и направлениям производства работ;

q расчёт размеров отпуска цехам и участкам потребных материальных ресурсов;

q подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;

q отпуск и доставка материальных ресурсов к местам потребления;

q контроль за расходом материальных ресурсов и анализ обеспеченности производства.

Особое место в ряду данных операций занимает расчёт размеров отпуска материальных ресурсов, представляющий собой основу экономного расхода материалов. При этом данную систему ограничения отпуска материалов только в соответствии со строго обоснованной потребностью принято называть системой лимитированного отпуска, а предельное количество материалов, выделяемых цехам, участкам на конкретный планируемый период или установленный объём работ – лимитом.

 

Л = РТП ± РНЗП + РЗ – ОР, (27)

 

где РТП – потребность цеха на товарный выпуск;

РНЗП – потребность на изменение незавершённого производства;

РЗ – норматив запаса материалов в цехе;

ОР – расчётный остаток в цехе на начало планируемого периода.

 

Разумеется, что в данном случае служба МТО должна осуществлять обеспечение цехов в тесном взаимодействии с технологами, мастерами, конструкторами каждого подразделения, т.к. информация о потребности, специфике расхода, запасах концентрируется именно этими специалистами.

На практике различают несколько методов МТО производства, выбор которого зависит от режима потребления, имеющихся складов и кладовых, возможного брака и т.д.

1. Заказный метод заключается в том, что под определённое задание (заказ) цеху необходимо выделение конкретного объёма материальных ресурсов и, таким образом, потребность цеха с учётом имеющихся запасов трансформируется в заказ ресурсов.

2. Метод ритмичного обеспечения обусловлен определённым режимом технологического цикла цеха и предполагающего доставку ресурса в определённую точку производственной линии или во время, предусмотренное производственным циклом.

3. Метод предварительного обеспечения: изначально размер необходимой потребности в упреждающем варианте устанавливается цехом и передаётся в отдел МТО до начала планируемого периода.

В любом случае следует отметить, что планирование МТО цехов, участков имеет много общего с определением потребности в материалах предприятия. Поэтому при выполнении общих и индивидуальных задач по данной теме студентам необходимо знание теоретического и практического материала темы 3.

 

Задача 5.1

Установите размер лимита металлопроката цеху завода на сентябрь месяц для производства деталей № 20 в объёме – 350 шт., деталей № 25 – 125 шт. и деталей № 30 – 200 шт. на основании данных о нормах расхода, остатках, заделах НЗП в прошлые месяцы, исходя из показателей табл. 5.1.

 

Таблица 5.1

Показатель расхода металлопроката в августе

Номер деталей Норма расхода на деталь, кг Задел НЗП в цехе по нормативу, шт. Брак деталей в августе, шт.
на 01.07. на 01.08. на 01.09.
  5,3        
  5,7        
  4,4        

 

Программа производства деталей в августе составила соответственно номерам деталей 340 шт., 140 шт. и 210 шт. Ее выполнение составило 335 шт., 145 шт., 200 шт. Норматив запаса металлопроката на август принять равным двухдневной потребности. Расчет лимита произведите в табл. 5.2.

 

Таблица 5.2

Расчет лимита цеха на сентябрь

Номер детали Остаток на 01.08. (т) Израсходовано в августе Расчётн. остаток на 01.09. Потребность на сентябрь Размер лимита
на товарный выпуск на изменение НЗП на брак всего на товарный выпуск на изменение НЗП на цеховой запас
  3,2                  
  2,1                  
  1,4                  

 

Задача 5.2

Цеховая поточная линия функционирует в заданном технологическом цикле, длительность которого составляет 5 дней. Режим потребления цехом медной проволоки в 1 смену – 1, 75 тонн. Цеховой склад, предназначенный для хранения ресурса, рассчитан на 59 тонн единовременного хранения. В данном периоде планирования предусмотрено наличие задела незавершённого производства в размере 6 тонн. Установить лимит цеху по медной проволоке в расчёте на 1 месяц, если цех работает в три смены. Норматив переходящего запаса 2 дня.

Тема 6. Анализ коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению предприятий

Контрольные вопросы

1. Сущность и направления анализа коммерческой деятельности по МТО.

2. Затраты МТО и оценка их уровня.

3. Эффективность деятельности службы МТО.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных