ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Методические указания. Конечной функцией службы МТО, завершающей процесс удовлетворения потребности, является обеспечение основных и вспомогательных подразделений материальнымиКонечной функцией службы МТО, завершающей процесс удовлетворения потребности, является обеспечение основных и вспомогательных подразделений материальными ресурсами и контроль за их расходом. Реализация данной функции зависит от ряда факторов и условий, среди которых наиболее значительными являются специфика технологического процесса, тип и масштаб производства, режим потребления и др. Содержание данной функции в основном включает выполнение следующих основных операций: q определение потребности в материальных ресурсах по каждому цеху, участку и направлениям производства работ; q расчёт размеров отпуска цехам и участкам потребных материальных ресурсов; q подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению; q отпуск и доставка материальных ресурсов к местам потребления; q контроль за расходом материальных ресурсов и анализ обеспеченности производства. Особое место в ряду данных операций занимает расчёт размеров отпуска материальных ресурсов, представляющий собой основу экономного расхода материалов. При этом данную систему ограничения отпуска материалов только в соответствии со строго обоснованной потребностью принято называть системой лимитированного отпуска, а предельное количество материалов, выделяемых цехам, участкам на конкретный планируемый период или установленный объём работ – лимитом.
Л = РТП ± РНЗП + РЗ – ОР, (27)
где РТП – потребность цеха на товарный выпуск; РНЗП – потребность на изменение незавершённого производства; РЗ – норматив запаса материалов в цехе; ОР – расчётный остаток в цехе на начало планируемого периода.
Разумеется, что в данном случае служба МТО должна осуществлять обеспечение цехов в тесном взаимодействии с технологами, мастерами, конструкторами каждого подразделения, т.к. информация о потребности, специфике расхода, запасах концентрируется именно этими специалистами. На практике различают несколько методов МТО производства, выбор которого зависит от режима потребления, имеющихся складов и кладовых, возможного брака и т.д. 1. Заказный метод заключается в том, что под определённое задание (заказ) цеху необходимо выделение конкретного объёма материальных ресурсов и, таким образом, потребность цеха с учётом имеющихся запасов трансформируется в заказ ресурсов. 2. Метод ритмичного обеспечения обусловлен определённым режимом технологического цикла цеха и предполагающего доставку ресурса в определённую точку производственной линии или во время, предусмотренное производственным циклом. 3. Метод предварительного обеспечения: изначально размер необходимой потребности в упреждающем варианте устанавливается цехом и передаётся в отдел МТО до начала планируемого периода. В любом случае следует отметить, что планирование МТО цехов, участков имеет много общего с определением потребности в материалах предприятия. Поэтому при выполнении общих и индивидуальных задач по данной теме студентам необходимо знание теоретического и практического материала темы 3.
Задача 5.1 Установите размер лимита металлопроката цеху завода на сентябрь месяц для производства деталей № 20 в объёме – 350 шт., деталей № 25 – 125 шт. и деталей № 30 – 200 шт. на основании данных о нормах расхода, остатках, заделах НЗП в прошлые месяцы, исходя из показателей табл. 5.1.
Таблица 5.1 Показатель расхода металлопроката в августе
Программа производства деталей в августе составила соответственно номерам деталей 340 шт., 140 шт. и 210 шт. Ее выполнение составило 335 шт., 145 шт., 200 шт. Норматив запаса металлопроката на август принять равным двухдневной потребности. Расчет лимита произведите в табл. 5.2.
Таблица 5.2 Расчет лимита цеха на сентябрь
Задача 5.2 Цеховая поточная линия функционирует в заданном технологическом цикле, длительность которого составляет 5 дней. Режим потребления цехом медной проволоки в 1 смену – 1, 75 тонн. Цеховой склад, предназначенный для хранения ресурса, рассчитан на 59 тонн единовременного хранения. В данном периоде планирования предусмотрено наличие задела незавершённого производства в размере 6 тонн. Установить лимит цеху по медной проволоке в расчёте на 1 месяц, если цех работает в три смены. Норматив переходящего запаса 2 дня. Тема 6. Анализ коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению предприятий Контрольные вопросы 1. Сущность и направления анализа коммерческой деятельности по МТО. 2. Затраты МТО и оценка их уровня. 3. Эффективность деятельности службы МТО.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|