Связь понятий увольнение и высвобождение

Внутриорганизационный рынок труда можно регулировать только в том случае, если выполняются следующие условия:

Þ своевременные перемещения;

Þ переподготовка;

Þ прекращение приема на вакантные места;

Þ отбор кандидатов на увольнение.

Если рассматривать опыт зарубежных фирм, то процесс высвобождения в значительной степени подкреплен отработанным организационным механизмом. Процесс высвобождения персоналом широко распространен в США, меньше в европейских странах. Однако, данный процесс в современных организациях необходимо рассматривать как неотъемлемый механизм реализации.

Высвобождение персонала – это процесс, связанный с определенными издержками, которые образуются в процессе увольнения или сокращения сотрудников. Сюда относят:

1. Затраты, определяемые законодательными нормами или предусмотрены договором.

2. Расходы, связанные с улаживанием правовых разногласий между сторонами.

3. Потеря производительности труда.

4. Затраты, связанные с перестройкой рабочего процесса, перегруппировкой сотрудников.

В общем виде система мероприятий по высвобождению персонала включает три этапа:

Подготовительный этап:

Модель высвобождения персонала из организации

Система поддержки 0% - это система применяется тогда, когда организация-работодатель воздерживается от оказания помощи сотруднику, увольняемого за прогул или появление на работе в состоянии алкогольного опьянения.

Система поддержки 100% - это система применяется тогда, когда организация обязуется социально поддержать сотрудника в случае его увольнения.

Этап доведения до сотрудника сообщения об увольнении:

Данный этап характеризуется тем, что процесс высвобождения становится официальным для сотрудника.

Следует отметить, что одной из причин высвобождения может быть окончание срока действия контракта. Увольнение сотрудника по этой причине может рассматриваться по-разному с точки зрения исходной классификации по видам увольнений, используемой в управлении высвобождением персонала. Так, если инициатива по прекращению действия контракта исходила от работодателя, то данное событие следует отнести к категории «увольнение по инициативе администрации».

Увольнение из организации – выход на пенсию, характеризуется рядом особенностей:

· выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной долей точности во времени;

· изменения индивидуально-личностной составляющей;

· неадекватность предпенсионного поведения.

Консультационный этап:

Состоит из трех основных фаз, которые представлены на рис.6.4.4

Алгоритм проведения консультационного этапа

с высвобождаемыми сотрудниками

Существуют несколько моделей управления процессом выхода на пенсию:

Þ Курсы подготовки к выходу на пенсию