Внутренние и внешние контексты корпоративной социальной ответственности.

Внутренняя корпоративная социальная ответственность – проводится для работников своей компании: повышение профессионально-квалификационного уровня работников, оздоровление работников и членов из семей, поддержка молодежи, в том числе в образовательных программах, реализация различных спортивных, культурных программ для своих работников, оказание материальной помощи работникам, помощь ветеранам, формирование корпоративной культуры, дополнительный соцпакет, соблюдение коллективного договора.

Внешняя корпоративная социальная ответственность – проводится для местного сообщества территории деятельности компании: участие в содержании объектов ЖКХ (в первую очередь градообразующими предприятиями), организация образовательных проектов для населения, поддержка инновационных проектов, направленных на развитие местного сообщества, помощь в организации деятельности социальных учреждений, в организации культурно-досуговых и спортивных мероприятий, поддержка незащищенных групп населений, инвестирование в жизненно важные объекты социальной сферы, благотворительность.

Важнейшие аспекты практической значимости реализации КСО для организации - укрепление деловой репутации и имиджа организации, укрепление стабильности трудового коллектива, гармонизация вклада в развитие региона, повышение инвестиционной привлекательности, рост капитализации, повышение прозрачности организации для общественности.

Дисциплины профиля «Логистика и управление цепями поставок»

«ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК»

1. Логистическая система предприятия, структура, цели. Основные понятия, формирующие сущность логистической системы предприятия (основные структурные подразделения, относящиеся к логистическим видам деятельности). Цели, задачи и функции логистических подразделений на предприятии. Внедрение логистики в структуру предприятия. Организационные аспекты и принципы логистического управления.

Стратегия и планирование логистической деятельности.

Сущность логистической стратегии, этапы разработки, виды стратегий. Прогнозирование и планирование в логистической деятельности. Этапы планирования. Виды планирования (по срокам, по функциональным областям, экономическое планирование). Планирование продаж. Планирование потребности в материалах. Планирование закупок продукции. Планирование производства. Контроллинг логистической деятельности.

«ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И МОДЕЛИ В ЛОГИСТИКЕ»

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: