ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Основные направления совершенствования организационной структуры
В настоящее время на предприятии действует структура управления, сложившаяся на основе разграничения функций по соответствующим органам управления, наделенными полномочиями и располагающими материально-технической базой для осуществления эффективного управления всеми сферами деятельности предприятия. Во главе управления предприятия – директор, который руководит предприятием и несет полную ответственность за результаты деятельности. В связи с тем, что здесь доминирует вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения, генеральный директор обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями. Функциональная подчиненность, с другой стороны, приводит к разрыву единого управленческого процесса, ослаблению горизонтальных связей. Необходимость согласования действий разных по направлениям функциональных служб и подразделений резко увеличивают объем работы коммерческого директора и руководителей отделов. Достоинства данной структуры управления: - единство и четкость распорядительства; - согласованность действий исполнителей; - высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения; - оперативность в принятии решений; Недостатки: - высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им; - большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг; – длительная процедура принятия решений; Для данного предприятия, которое имеет широкую номенклатуру выпускаемой продукции, я бы предложила дивизионально-продуктовую организационную структуру. Это поможет уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего возможно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, адаптироваться к изменяющимся условиям, при этом уменьшаются сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена. При этом переносится ответственность за прибыль на уровень дивизионов, улучшаются коммуникации. Барьером для осуществления перехода на данную структуру в данный момент является недостаточное количество высококвалифицированных кадров; необходимость практически полного перестроения работы предприятия.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|