Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ




На практическом занятии по данной теме предлагается выполнить следующие задачи:

1. выявить поле наиболее значимых организационных, социальных и экономических проблем предприятия, зат­рудняющих его функционирование и развитие в совре­менных условиях;

2. выполнить структурирование проблемного поля, то есть установить взаимосвязи между проблемами и построить на этой основе иерархически организованную структуру всех проблем или «дерево проблем»;

3. выявить корневую проблему, признаком которой выс­тупает наибольшее число взаимосвязей с другими пробле­мами;

4. выявить другие важные проблемы, уступающие по своей значимости лишь корневой проблеме.

В качестве исходных данных предлагается сформиро­ванное проблемное поле в виде списка проблем убыточной организации.

Последовательность выполнения работы:

1. Каждому участнику предлагается упорядо­чить указанный список 59 проблем, представленный в виде графа (рис. 1.1.), выделив из них 10 наиболее, на их взгляд, важных и сопоставив выделенные проблемы попарно между собой.

2. Полученные данные обрабатываются, систематизируются, и строится таблица индиви­дуальных оценок проблемного поля организации, макет которой представлен в табл. 1.

3. Далее предлагается сгруп­пировать проблемы по блокам, характеризующим ос­новное содержание проблем с формулировкой названия каждого из полученных блоков. Например, можно создать блок с названием«Ухудшение управляемости предприятия из-за его недостаточной компьюте­ризации». В него можно отнести проблемы под номе­рами 33, 34 из проблемного поля организации. Среди полученных блоков определяется корневой блок, а внутри корневого блока определяется корневая про­блема.

4. Для избежания (снижения вероятности) ошибки предлагается проделать дополнительный шаг структурирования. Во всех сформированных блоках проблем необходимо найти субкорневые проблемы. Следующим шагом является поиск взаимосвязей между субкорневыми проблемами. Результатом этого шага становится вновь выявление корневой проблемы.

 

Рис. 1.1. Макет индивидуальной оценки проблемного поля организации

Таблица 1

Таблица индивидуальных оценок проблемного поля организации

Классификация проблем (с указанием порядкового номера в общем списке проблем)
Корневая Узловая Результирующая Независимая (автономная)
       

 

ВОПРОСЫ ТЕОРИИ:






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных