Судоходной компании

Содержание и последовательность работы предполагает своей целью выполнение анализа изменения эффективности управления конкретной организацией за 15-летний период по 7-ми показателям. Эффективность организационной структуры управления оценивается при анализе работы аппарата управления, при планировании и осуществлении мероприятий по совершенствованию управления. Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных решений по совершенствованию организационной структуры управления. Она позволяет оценить уровень прогрессивности существующей структуры управления и выбрать наиболее рациональные пути ее совершенствования.

Исходные данные:

1. Варианты организации.

Характеристики варианта: оценочные показатели производственно-транспортной деятельности (ПТД) организации за ряд лет - К_сниж; К_повыш (табл. 1.1. – 1.18).

2. Балансовая прибыль организации - П_балан (табл. 1.19).

3. Затраты на управление организацией за ряд лет - З_управ (табл. 1.20).

Последовательность выполнения задания:

1. Определить среди предлагаемых 19 показателей работы организации те оценочные показатели, повышение которых по сравнению с плановыми характеризует улучшение работы организации (это коэффициенты повышающие – К_повыш. ), а также те оценочные показатели, снижение которых по сравнению с плановыми характеризует улучшение работы организации (это коэффициенты снижающие – К_сниж ).

2. Рассчитать рентабельность управления организацией – R_управ исходя из соотношения балансовой прибыли организации и затрат на управление.

Рентабельность управления организацией характеризует, сколько рублей прибыли приходится на 1 рубль затрат на управление.

3. Рассчитать результативность управления организацией – Р_управ

Коэффициент по заработной плате уже установлен по ниже приведенной формуле (это 19 показатель):

Результативность общая от производственно–транспортной деятельности (ПТД) организации определяется как интегрированное значение (т.е. произведение ) отношений фактически достигнутых к плановым значениям оценочных показателей организаций - (К_{nовыш i} и K_{cниж i}).

,

где i - вид производственно–транспортной деятельности (ПТД);

n - количество рассматриваемых оценочных показателей ПТД организации;

К_{nовыш i} – отношение оценочных показателей, рост которых по сравнению с плановыми характеризует улучшение работы предприятия;

K_{cниж i} - отношение оценочных показателей, снижение которых по сравнению с плановыми характеризует улучшение работы организации.

Таким образом, результативность управления организацией характеризует: с одной стороны, динамику роста показателей производственно-транспортной деятельности организации, а с другой – изменения в активной части затрат на управление (расходах по заработной плате).

Результативность управления может определяться как в целом по аппарату управления, так и по отдельным звеньям (службам, отделам). При этом результативность управления является оценочными показателем вклада аппарата управления и его отдельных подразделений в достижение всех основных производственно–транспортных целей организации.

4. Определить эффективность организации управления – Э_оу = R_y х P_y

5. Выполнить анализ изменения эффективности организации управления организацией на основе сводной итоговой таблицы.

Сводная итоговая таблица

Результаты расчетов следует представить в табличной форме и оформить графиками по всем показателям.

Сводная итоговая таблица с графиками по показателям

На основе данной таблицы и графиков по каждому из 7-ми показателей сделать выводы о поведении этих показателей за прошедшие 15 лет используя в анализе ранее приведенные формулы для их расчетов.

Таблица 1.1

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: