Управление стоимостью

Под управлением стоимостью понимается:

планирование требуемых для выполнения проекта ресурсов,

оценка стоимости ресурсов,

формирование бюджета проекта,

контроль стоимости.

Укрупненная оценка стоимости проекта осуществляется при разработке концепции проекта (бизнес-план проекта).

Более детальная оценка стоимости осуществляется при обосновании проекта (технико-экономическое обоснование проекта, ТЭО). Стоимостное планирование, или бюджетирование, применяется при планировании и реализации проекта.

Окончательная оценка стоимости проекта осуществляется при его завершении. Виды бюджетов, составляемых на разных стадиях выполнения проектов, представлены в табл. 6.1.

Исполнители инновационных проектов стремятся обеспечить гарантию не только возврата денежных средств, но и получения дохода. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены постановлением Госстроя РФ, Ми­нэкономики РФ, Минфина РФ, Госкомпрома РФ от 31 марта 1994 г.) основными методами оценки являются: 1) метод чистого дисконтированного дохода; 2) метод срока окупаемости; 3) метод индекса доходности и рентабельности проекта; 4) метод внутрен­ней нормы доходности; 5) расчет точки безубыточности проекта.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: