Классификация современных организационных структур управления

Организационные структуры управления (ОСУ) отличаются большим разнообразием форм (рис. 30). Назовем некото­рые из них.

Механистические организационные структуры управления: линейная; линейно-штабная; линейно-функциональная; дивизиональная.

Органические (адаптивные) организационные структуры управления: проектные, матричные, бригадные и др.

Основные характеристики рациональной бюрократии:

- четкое разделение труда, приводящее к появлению высококвалифицированных специалистов на всех участках деятельности организации;

- наличие иерархических уровней управления со строгой системой подчи­нения и контроля нижестоящего уровня вышестоящему;

- система общепринятых формальных правил и стандартов, согласован­ных друг с другом и обеспечивающих однородность задач, обязанно­стей и координацию действий сотрудников при решении различных задач;

- независимость должностных обязанностей от исполняющих их лиц, иными словами - обезличенность выполнения обязанностей должностными лицами;

- прием на работу сотрудников, соответствующих предъявляемым к ним квалификационным требованиям, а также увольнение по причинам, в первую очередь, должностного несоответствия либо по другим объективным причинам.

Однако бюрократическая структура не является идеальной и не лишена недостатков.

Рис. 30. Классификационная схема современных

организационных структур управления

К их числу следует отнести, в первую очередь, недостаточную гибкость, с которой приходится сталкиваться как сотрудникам организации, так и ее клиентам. Недостаточная гибкость обусловлена жесткой регламентациейдеятельно­сти персонала специальными нормами и правилами.

Корпоративный тип организации, или корпорация - это объединение на принципах:

1. единых ресурсов (с централизованным их распределением);

2. централизации и авторитарнос­ти руководства;

3. приоритета организационных целей над лич­ностными («человек для работы»);

4. монополии на информацию;

5. «суверенитета организации» и коллективной ответственности.

Индивидуалистская организация - это свободное, откры­тое объединение людей для совместной деятельности. Индиви­дуалистская организация основана на принципах:

1. личная соб­ственность - часть коллективной;

2. децентрализация на де­мократических принципах;

3. «суверенитет личности», свобода развития творческой инициативы;

4. индивидуальная ответ­ственность;

5. «принцип меньшинства» при принятии решений (при высокой культуре организации);

6. приоритет профессиона­лизма.

В современных условиях развивающихся рыночных от­ношений принципы индивидуалистской организации способству­ют повышению в целом ее конкурентных преимуществ, прежде всего предприятий малого и среднего бизнеса, но эффективны и для крупных организаций.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: