ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
БЫТЬ ОТВЕТСТВЕННЫМ ДРУГ ПЕРЕД ДРУГОМВажность закона надежности в наибольшей степени раскрывается при высоких ставках. Но вам нет необходимости находиться во взрывоопасной ситуации, чтобы начал действовать закон надежности. Предприниматель, который старается получить товар вовремя, зависит от выполнения обещаний продавцами в кризисных ситуациях. Официант, стремящийся угодить посетителю ресторана, рассчитывает на то, что повара приготовят качественную еду. Мама, готовящаяся к собеседованию при приеме на работу, должна быть уверена, что ее приходящая няня появится как обещала. Если происходит сбой в надежности, то счет в банке будет утерян, посетитель ресторана уйдет расстроенным, работа перейдет к другому кандидату. Члены команды должны быть уверены в том, что могут рассчитывать друг на друга. Один из случаев, напомнивший мне о том, как часто мы сталкиваемся с действием закона надежности даже в мелочах, произошел со мной во время поездки в Южную Америку. Я должен был выступить на конференции, спонсором которой являлась моя общественная организация "Икуип". Я ожидал машину в холле гостиницы, когда у меня возникли проблемы с кашлем. Обычно это не играет существенной роли, но когда вы готовитесь к выступлению в течение пяти-шести часов, то это не самое приятное начало дня. Когда моя команда и я отправились в путь, Эрик Мун, член команды, достал из кармана леденец от кашля компа-
нии "Рикола" (леденцы, которым я отдаю предпочтение) и протянул его мне. Когда он увидел мое удивленное лицо, то просто сказал: "Мы все носим их с собой для вас так, на всякий случай". Стэнли Голт утверждает: "Мы не работаем друг для друга — мы работаем друг с другом". В этом заключается смысл надежности: способность и желание членов команды работать вместе для достижения общих целей. Но это не происходит само по себе и не дается кем-то. Надежность нужно заслужить - Члены команды, которые могут рассчитывать друг на друга только в "спокойные" времена, не обладают надежностью. ФОРМУЛА НАДЕЖНОСТИ Я считаю, что существует формула надежности. Она несложная, но оказывает сильное воздействие. Формула может быть представлена следующим образом: Порядочность + компетентность + обязательства + постоянство + сплоченность = надежность Когда каждый и все члены команды обладают этими качествами, то команда может достичь надежности, которая необходима для достижения успеха. 1. Порядочность В книге "Двадцать один неопровержимый закон искусства руководить" я писал о законе твердой почвы, в котором говорится о том, что доверие — фундамент эффективного руководства. В законе действительно речь идет о личности. В этой книге я писал: "Порядочность делает доверие возможным. А доверие делает возможным лидерство. Это закон твердой почвы"2.
Подобным образом надежность начинается с порядочности, потому что она основывается на доверии, которое является фундаментом всех взаимоотношений между людьми. Если вы не можете доверять кому-то, то вы не можете рассчитывать на него. Как заметил Роберт Кук: "Ничто не может заменить порядочность. Вы можете купить ум, но вы не можете купить порядочность". Когда вы хотите сформировать команду, вам необходимо начать с формирования характера тех отдельных личностей, которые будут составлять команду. Например, мой друг Лу Хольц, который тренирует футбольную команду Университета Южной Каролины, в начале сезона предлагает игрокам своей команды ознакомиться со списком из двенадцати обязательств, чтобы помочь игрокам проникнуться духом команды, который он стремится сформировать. Вот эти обязательства: Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|