ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ КОМПАНИИ

Цикл управления социальными программами компании также можно строить, принимая во внимание описание жизненного цикла любой целевой программы, который включает:

· Отбор проблем для программной разработки;

· Принятие решения о разработке целевой программы и ее формирование;

· Экспертиза и оценка целевой программы;

· Утверждение целевой программы;

· Управление реализацией целевой программы

· Контроль за ходом ее выполнения.

Опираясь на анализ социальных программ конкретных российских компаний РФ, можно выделить следующие этапы цикла управления социальными программами:

· Предварительный анализ проблем в рамках определенного направления;

· Определение приоритетных направлений, целей и задач потенциальных социальных программ компании;

· Обсуждение и принятие решения о разработке;

· Формирование структуры социальных программ компании;

· Разработка социальных программ компании;

· Оценка и согласование с участниками социальных программ компании;

· Утверждение;

· Реализация;

· Контроль;

· Мониторинг;

· Управление;

· Оценка и оформление результатов социальных программ компании.

Модуль 3. Волонтерство, социальная реклама и экологическая политика предприятия

Лекция 11.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: