Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Вы сформулируете свои мечты, захотите двигаться к ним сами и вовлечете других людей.

 

Длительность программы 2 дня. В программе (30% теория и 70% практика):

· Формы передачи знаний (авторитарный, псевдодемократичный, демократичный, хартия).

· Функции и роли наставника (психолог, консультант, тренер, коуч).

· Ситуационное лидерство – индивидуальный подход к различным людям.

· Оценка эффективности обучения по методу Дональда Киркпартика.

· Диагностика компетенций, создание набора компетенций любой должности.

· Составление плана индивидуального профессионального роста и саморазвития.

· Управление временем. Личное восприятие времени. Разница в восприятии времени. Технология распределения рабочего времени.

· Теория мотивации Герцберга.

· Целеполагание – мышление в формате конечного результата.

· Управленческий цикл как основа цикла обучения.

· Техники активного слушания.

· Методики выяснения индивидуальных ценностей.

· Техники глубинной мотивации

· Психологические причины избегания, не достижения целей и эффективные алгоритмы достижения.

· Диагностика личности. Типология личности.

· Техники расширения сознания и креативного подхода.

· Законы и алгоритмы формирование корпоративной культуры.

· Алгоритмы принятия решений.

· Этапы делегирования и контроля.

Условия проведения:

Продолжительность: 20 академических часов с 10.00 до 18.00

Стоимость корпоративного тренинга – 150 000 рублей (при количестве участников не более 12 человек.

Примечание: Если количество участников больше 12 человек - к общей сумме за каждого последующего участника тренинга доплачивается 5000 руб./чел.

Константин Лушников:

Опыт управленческой деятельности с 2006 г.

Опыт проведения тренингов с 2008 г.

 

Профессиональный коуч ICF (Международна Федерация коучей), сертифицированный командный коуч ICF, консультант, автор программ «Тренажер Лушникова», «Функциональная диагностика в стиле коучинг», «Мотивация в стиле коучинг», «Создание длительных результатов в компании» и соавтор программы "Отпуск без отрыва от производства", инициатор программы «Семья как команда». Счастливый муж, отец очаровательной дочки.

Философия: Самый счастливый человек тот, кто каждый день точно знает, чего он хочет, делает это и согласен с результатами своих действий. Вокруг от его настроя и действий становится чище и светлее. Больше всего меня воодушевляет, когда люди и команды достигают своих целей и становятся от этого более счастливыми.

От меня: Поддержка Вас в понимании себя и раскрытии своих талантов.

От вас: Осознанное желание стать лучше, успешнее, счастливее и готовность приложить к этому усилия.

 

Отзывы клиентов:

 

Балябин Валерий собственник и директор «STAN Color» «Особо хочется отметить, что данный подход исключает такое явление как сопротивление и внутренний саботаж сотрудников. Все увлеченно включаются в процесс и понимают, что от каждого зависит, какой будет компания и ее результаты.» Турянский Игорьсобственник и директор «Гарант-Екатеринбург » «В целом можно сказать, что подобный формат является очень удачным с экономической точки зрения, так как позволяет за короткое время и за сравнительно небольшие деньги выявить многие неэффективные стратегии и внутренние противоречия в коллективе. Более того, не просто выявить, а вовлечь всех сотрудников в самостоятельное их решение.»

Зарегистрироваться Вы можете:

по телефону: 377-67-92(99)

по эл. почте: ZPgroup@bk.ru

на сайте: www.ZPgroup.ru

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Расчет-обоснование выбора пуско-регулирующей аппаратуры защиты | Цель и задачи контрольной работы.


Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных