МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ

1. Сравнительные подходы к определению понятия «проект».

2. Классификация проектов и разновидности проектного управления.

3. Проблемы классификации проектов и проектного управления

4. Терминальные, развивающиеся, открытые проекты

5. Технические и социальные проекты общее и особенное.

6. Сравнительная характеристика проектов и процессов.

7. Проекты развития: содержание, связь со стратегией развития организации.

8. Жизненный цикл продукта и жизненный цикла проекта: общее и различное.

9. Подходы к формулированию целей проекта.

10. Основные этапы и уровень развития управления проектами за рубежом.

11. Проектно-ориентированные организации и производства: структура, содержание основной деятельности.

12. Модели управления проектами. Аd-hoc (авторитарная) модель; бюрократическая модель; нормативная модель; креативно-рефлексивная модель.

13. Модель зрелости в управлении проектами Гарольда Керцнера.

14. Модель зрелости Американского института управления проектами (PMI) Organizational Project Management Maturity Model – OPM3.

15. Корпоративная методология управления проектами: основны этапы разработки.

16. Нормативная база корпоративной методологии управления проектами.

17. Эффективность проекта.

18. Подходы к выделению основных фаз жизненного цикла проекта.

19. Целесообразность перехода к проектному менеджменту.

20. Организация и основные этапы разработки проекта. Концепция и видение проекта. Системное представление о проекте.

21. Технология, основные этапы и содержание предпроектного ТЭО проекта.

22. Роль бизнес-плана в оценке и обосновании необходимости реализации проекта.

23. Модель принятия решения по реализации проекта.

24. Планирование как основа управления проектом.

25. Сетевые технологии планирования и контроля в управлении проектами: общая характеристика.

26. Технология CRM - метод критического пути: сущность и основные положения.

27. Tехнология PERT – оценка и пересмотр планов: сущность и основные положения.

28. Tехнология PERT - COST– ускорение реализации проекта при минимизации затрат: сущность и основные положения.

29. Организационная структура управления и управление проектами.

30. Организационная структура управления и содержание проекта.

31. Организационная структура управления проектом и его окружение.

32. Общие принципы выбора организационной структуры управления проектом.

33. Этапы развития проектов

34. Технологии описания структуры проекта (структурные списки, графические структурные схемы, сетевые графики).

35. Офис проекта. Типичные должности проектной группы: менеджер по информации, эксперт, координатор, администратор.

36. Руководитель проекта: ведущая роль, функции, задачи.

37. Подготовка и сертификация менеджеров проекта.

38. Общие подходы к мотивации участников проекта. Мотивация членов проектной группы.

39. Виртуальная команда проекта, особенности управления коммуникациями.

40. Психологическая поддержка отбора членов в проектную группу (команду).

41. Технология организации проектного коллектива (декомпозиция Г.Шмидта, органограммы, функциональные (компетентностые) схемы)

42. Информационные технологии управления коммуникациями проекта.

43. Анализ возможностей использования современных информационных технологий для повышения эффективности коммуникаций в проекте.

44. Метод освоенного объёма в управлении стоимостью и продолжительностью проекта: роль и сущность в управлении проектом.

45. Метод освоенного объёма в управлении стоимостью и продолжительностью проекта: базовые показатели и их расчёт.

46. Мониторинг и контроль рисков проекта.

47. Древо рисков проекта.

48. Методы определения вероятности и последствий рисков.

49. Методы минимизации проектных рисков.

50. Методы реагирования на риски, и их выбор.

51. Управление качеством проекта: современные концепции.

52. Процессы управления качеством проекта.

53. Связь системы качества организации и системы менеджмента качества проекта.

54. Методы анализа качества.

55. Методы контроля качества проекта.

56. Методы обеспечения качества проекта.

57. Интегральная бюджетная эффективность проекта. Показатели бюджетной эффективности.

58. Факторы эффективности менеджмента проектов.

59. Маркетинг проектов: общие положения.

60. Внешний и внутренний маркетинг проектов: общее и особенное.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: