ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Основные индикаторы, определяющие уровень корпоративного управления.
Методы оценки уровня корпоративного управления - способы формализации качественных характеристик корпоративного управления, определяемых в рамках корпоративного права. Для оценки уровня корпоративного управления используется метод экспертных оценок, а результирующий показатель уровня корпоративного управления выражается в присвоении рейтинга.
Интегральный рейтинговый показатель рассчитывается обычно путем взвешивания различных индикаторов, отражающих соблюдение интересов внешних инвесторов.
В исследованиях компании McKinsey выделяются наиболее значимые факторы практики наилучшего корпоративного управления путем определениях влияния фактора корпоративного управления на стоимость компании.
Основные индикаторы, определяющие уровень корпоративного управления
| 1. Ответственность 1.1. Прозрачность структуры собственников: возможность определить мажоритарных акционеров, доли президента компании и менеджмента, перекрестное владение 1.2. Размер совета директоров: установление соответствующего количества мест в совете директоров; исследования полагают, что оптимальное количество 9-12 членов 1.3. Ответственность совета директоров: определение роли совета директоров и ответственности за обнародование основных данных и принятие этих факторов в качестве базиса компенсации для членов СД 1.4. Нейтральность собственников: наличие мер против поглощений, защищающих менеджмент от ответственности. | 2. Независимость 2.1. Распыленность акционерного капитала: отсутствие единоличного акционера или группы акционеров имеющих привилегированный доступ или чрезмерное влияние на процесс принятия решений 2.2. Независимый аудит и контроль: предоставление годовых аудированных отчетов с привлечением независимого и известного аудитора независимость комитета по аудиту и внутреннему контролю, комитета по компенсациям 2.3. Независимые директора: соблюдение принципа требует, чтобы служащие компании составляли не более половины членов совета директоров |
| 3. Раскрытие информации и прозрачность 3.1. Полное, своевременное и точное раскрытие: полное и своевременное раскрытие информации о финансовых и операционных показателях, конкурентных позициях и сопутствующие факты (такие как опыт членов совета директоров) 3.2. Стандарты финансовой отчетности: использование МСФО для годовой и квартальной отчетности | 4. Права акционеров одинаковый объем прав при голосовании и одинаковое право при распределении прибыли; своевременное уведомление акционеров о проведении годового собрания |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: