Подходы к оценке корпоративного управления с позиций концепции менеджмента.

Рис. 4 Эволюция показателей оценки эффективности корпоративного управления

Среди важнейших критериев успешности управленческой деятельности на разных ее уровнях с 80-х гг. преобладает концепция достижения возможной большей экономической добавленной стоимости (ЭДС) корпорации или ее отдельных подразделений.

Добавленная стоимость (ДС) – часть стоимости продукта, создаваемого в компании.

ДС представляет собой сумму заработной платы, амортизации, прибыли, иначе говоря, это стоимость проданного продукта за вычетом материалов, приобретенных и используемых для его производства.

ЭДС (EVA) economic value added – подход к установлению целей и измерению показателей деятельности, используемый для связи с инвесторами, оценки стратегий, распределения капитала, оценки приобретений и определения материальных поощрений менеджеров, чтобы сблизить их интересы с интересами собственников.

EVA = NOPAT–cost of IC, где

NOPAT = EBIT*(1-T), где

NOPAT – посленалоговая прибыль компании от основной деятельности;

Сost of IC – стоимость инвестированного капитала;

IC – объем инвестированного капитала (сумма заемных и собственных средств);

Cost of IC = IC*WACC

WACC (weighted average cost of capital) – средневзвешенная стоимость капитала, учитывающая пропорции и рыночную стоимость (цену) используемых собственных и заемных средств, связанные с ними риски.

С позиций корпоративного подхода оценка эффективности менеджмента может производиться следующим образом. В таблице 4 представлены три возможных результата оценки эффективности.

Таблица 4

Определение результативности менеджмента в зависимости от создания стоимости

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: