Управленческие задачи корпоратизации.

Управленческие задачи корпоратизации:

1. выявление мотивационных факторов, обуславливающих потребность в корпоратизации;

2. выбор состава группировки юридических лиц, на основе которой предполагается создание корпоративной структуры;

3. оценка наличия рынков сбыта и платежеспособного спроса на товарную продукцию юридических лиц – кандидатов на вхождение в корпоративную структуру;

4. оценка возможности замещения одного юридического лица другим как товаропроизводителя;

5. выявление источников возможного экономического эффекта от корпоратизации;

6. определение предпочтительной формы реализуемых организационно – экономических схем корпоратизации;

7. интегрирование комплекса организационных, финансово – экономических и других реализационных и обеспечивающих мер.

Корпоратизация может быть представлена как задача комплексного управления группой взаимодействующих предприятий. Основными источниками возникновения позитивного экономического эффекта от корпоратизации являются снижение издержек производства и увеличение доходной части.

В свою очередь, снижение издержек производства может быть достигнуто за счет:

- высвобождения непрофильных и незагруженных мощностей, реализа­ции этих высвобождаемых имущественных активов и выведения их за рамки налогооблагаемой базы;

- высвобождения незанятых (латентно безработных), низкоквалифици­рованных, неработоспособных и функционально дублирующих друг друга работников;

- использования льгот и скидок, обусловленных синдицированным фор­мированием спроса на кредитные ресурсы, страховые услуги, используемые сырье, материалы, комплектующие изделия и т. д.;

- использования схем внутрикорпоративных поставок по эксклюзивным ценам и картельных ценовых соглашений;

- использования консолидированного корпоративного баланса в целях уменьшения налоговых отчислений;

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: