Связь методов оценки персонала с видением и миссией, стратегией, стилем управления и организационной культурой организации

Подходы к оценке персонала в любой организации зависят от множества факторов, главными из которых, несомненно, являются идеология организации, формулируемая в виде её видения и миссии. Вытекающие из миссии стратегические цели организации определяют требования к знаниям и навыкам сотрудников, их результативности. Организационная культура и стиль управления, принятый в компании, формируют требования к поведению сотрудника. Система повседневной и регулярной оценки персонала, создаваемая в организации, должна обеспечивать сравнение фактических качеств сотрудника с требованиями, предъявляемыми его должностью (см. рис. 14.1).

Стоит специально остановиться на утверждении, вынесенном в эпиграф на рисунке 14.1. Действительно, квалифицированный руководитель не нуждается в формальных инструментах и процедурах оценки, поскольку неплохо справляется с оценкой своих подчинённых на интуитивном уровне. Однако количество таких руководителей, талантливых от природы, ничтожно мало. Это и вызывает необходимость в создании и внедрении формальных систем оценки.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: