ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Направления работы системы управления персоналом
Заполните таблицу 3.
Таблица 3- Примерное содержание основных направлений работы системы управления персоналом
| Направление работы | Содержание работы | Документальное обеспечение |
| 1.Система отбора персонала | • Анализ работы системы отбора и подготовка предложений, направленных на повышение эффективности ее работы • Определение количественной и качественной потребности организации в кадрах • Выработка или уточнение критериев для отбора работников в подразделения организации • Разработка или совершенствование процедур и методов отбора новых работников • Подготовка и утверждение положения, регламентирующего процедуру отбора новых работников | |
| 2.Закрепление работников в организации | • Анализ действующей в организации практики адаптации новых работников и выявление «узких» мест в этой сфере • Подготовка справочника (буклета, брошюры) для работников организации, содержащего информацию о компании и о принятых в ней | |
| стандартах и правилах поведения работников • Подготовка и реализация программы введения работников в организацию • Подготовка и реализация программы закрепления кадровых работников | ||
| 3. Обучение и повышение квалификации персонала | • Анализ действующей в организации системы обучения и повышения квалификации персонала и подготовка предложений, направленных на повышение эффективности ее работы • Если в этом есть необходимость, проведение работы по совершенствованию или подготовке программ обучения и повышения квалификации для: а) новичков (входное обучение) б) руководителей в) основных категорий рядового персонала г) резерва на руководящие должности | |
| 4. Оценка результатов работы персонала | • Анализ работы, проводимой в области оценки результатов работы персонала, и подготовка предложений по ее усовершенствованию Разработка или уточнение стандартов деятельности для основных категорий работников (что считается приемлемым результатом работы) |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: