Главная
Популярная публикация
Научная публикация
Случайная публикация
Обратная связь
ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Ценовые и неценовые факторы
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
|
ПЕРЕЧЕНЬ ЕДИНИЦ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
4.1. Наименования единиц стандарта по уровням квалификации
8 уровень квалификации
Шифр
| Наименование единицы профессионального стандарта
| 8 А.
| Отстаивать долгосрочные интересы акционеров (владельцев).
| 8 А.1.
| Выполнять фидуциарные обязанности перед компанией и акционерами (владельцами)
| 8 А.2.
| Отслеживать, декларировать и устранять потенциальные конфликты интересов на уровне исполнительного руководства, членов совета директоров и акционеров
| 8 А.3.
| Следить за эффективностью применения практики корпоративного управления в компании.
| 8 А.4.
| Выявлять интересы акционеров (владельцев) и определять стратегические цели и приоритеты развития организации
| 8 В.
| Осуществлять владельческий контроль
| 8 В.1.
| Обеспечивать объективность систем учета и финансовой отчетности организации
| 8 В.2.
| Осуществлять контроль деятельности исполнительного руководства
| 8 В.3.
| Управлять политикой в отношении рисков
| 8 С.
| Направлять работу исполнительного руководства
| 8 С.1.
| Определять политику назначений исполнительного руководства организации.
| 8 С.2.
| Определять политику мотивации и вознаграждения исполнительного руководства организации.
| 8 С.3.
| Создавать условия для профессионального роста и развития исполнительного руководства организации
| 8 D.
| Проявлять лидерство
| 8 D.1
| Проявлять высокий уровень личной эффективности, умений межличностного взаимодействия
| 8 D.2.
| Создавать условия для постоянных изменений и инноваций в организации
| 8 D.3
| Задавать собственным примером высокий уровень требований к добросовестному и честному исполнению своих обязанностей в организации
| 8 Е.
| Обеспечивать инвестиционную привлекательность и устойчивое развитие организации
| 8 Е.1
| Обеспечивать защиту прав и равное отношение ко всем акционерам (владельцам)
| 8 Е.2
| Учитывать интересы стейкхолдеров и требования к корпоративной социальной ответственности
| 8 Е.3
| Обеспечивать надзор за процессом раскрытия информации
|
7 уровень квалификации
Шифр
| Наименование единицы профессионального стандарта
| 7 А.
| Разрабатывать стратегию организации
| 7 А.2[1].
| Формировать миссию, ценности, культуру, общую политику организации
| 7 А.3.
| Разрабатывать общую стратегию организации.
| 7 А.4.
| Получать одобрение стратегии организации со стороны различных заинтересованных сторон
| 7 А.5.
| Отстаивать интересы организации
| 7 А.6.
| Разъяснять трудовому коллективу миссии и политики компании
| 7 А.7.
| Утверждать к исполнению бюджет организации
| 7 А.8.
| Руководить разработкой бизнес-плана организации
| 7 В.
| Руководить реализацией стратегии организации
| 7 В.1.
| Обеспечивать организацию ресурсами, распределять ресурсы. Представлять отчеты о результатах деятельности организации заинтересованным сторонам
| 7 В.2.
| Проводить мониторинг и оценку деятельности организации в соответствии с изменениями внешней среды
| 7 В.3.
| Оценивать результаты деятельности членов команды менеджеров высшего звена управления
| 7 В.4.
| Разрабатывать организационную структуру, частные политики и процедуры, участвовать в корпоративном управлении
| 7. В.5.
| Минимизировать риски изменения позиции организации на рынке
| 7 В.6.
| Осуществлять постановку задач, зон и сфер ответственности, определять ответственность за невыполнение
| 7 С.
| Побуждать команды менеджеров высшего звена управления
| 7 С.1.
| Организовать команду менеджеров высшего звена управления
| 7 С.2.
| Координировать деятельность членов команды менеджеров высшего звена управления.
| 7 D.
| Демонстрировать лидерские умения
| 7 D.1
| Формулировать цели, приоритеты и стратегию индивидуального развития
| 7 D.2
| Быть лидером в осуществлении изменений в организации
| 7 D.3
| Реализовывать намеченный курс наращивания лидерского потенциала
| 7 Е.
| Руководить изменениями в организации
| 7 Е.1
| Оценивать проведение изменений в организации и во внешней среде
| 7 Е.2
| Планировать изменения в организации
| 7 Е.3
| Определять необходимость и возможность изменений в организации
|
6 уровень квалификации
Шифр
| Наименование единицы профессионального стандарта
| 6 А.
| Определять приоритеты и очередность задач, функциональных стратегий, проектировать бизнес процессы, разрабатывать требования для их выполнения
| 6 А.2.
| Формировать политики в соответствии с целями, пути продвижения культуры и ценностей организации
| 6 А.3.
| Разрабатывать стратегию развития предприятия. Определять параметры результата достижения целей
| 6 А.4.
| Осуществлять стратегическое планирование по направлению деятельности
| 6 А.5.
| Представлять интересы организации
| 6 А.6.
| Продвигать (транслировать) трудовому коллективу ценности, культуру компании
| 6 А.7.
| Формировать бюджеты организации
| 6 А.8
| Планировать бизнес-процессы и составлять бизнес-планы
| 6 В.
| Управлять проектами/процессами в организации
| 6 В.2.
| Реализовывать стратегию развития организации
| 6 В.3.
| Осуществлять оперативное управление (контроль промежуточных итогов, корректировка планов, координация)
| 6 В.5.
| Отстаивать интересы организации в вышестоящих и партнерских организациях, органах государственной власти, управления и регулирования
| 6 В.6.
| Осуществлять организацию проектов/процессов.
| 6 В.7.
| Контролировать и анализировать исполнение проектов/процессов
| 6 В.8.
| Управлять финансами и доходами организации
| 6 В.9.
| Управлять производственными процессами
| 6 В.10.
| Управлять маркетинговой деятельностью организации
| 6 С.
| Руководить кадровым потенциалом и карьерой ключевого персонала
| 6 С.1.
| Утверждать и осуществлять контроль программ адаптации ключевого персонала.
| 6 С.2.
| Утверждать и осуществлять контроль систем мотивации и стимулирования ключевых работников.
| 6 С.3.
| Управлять квалификацией ключевого персонала для обеспечения бизнес компетенций.
| 6 D.
| Развивать собственные лидерские умения
| 6 D.2
| Проявлять лидерские качества в коллективе
| 6 D.3
| Управлять конфликтами и развивать стрессоустойчивость
| 6 D.4
| Руководить изменениями и новациями
| 6 Е.
| Руководить изменениями в схемах взаимодействия в рамках проекта/процесса
| 6 Е.2
| Осуществлять оптимизацию проектов/процессов
| 6 Е.3
| Предлагать проекты/процессы в организации
| 6 Е.4
| Руководить проектами реконструкции (открытия) организации
|
5/2 уровень квалификации
Шифр
| Наименование единицы профессионального стандарта
| 5/2А
| Планировать производственно-хозяйственную деятельность подразделения
| 5/2 А.3
| Участвовать в разработке стратегии организации. Определять качественные параметры целей
| 5/2 А.4
| Участвовать в согласовании стратегических планов организации
| 5/2 А.6
| Осуществлять продвижение миссии, целей, политик, культуру и ценности организации
| 5/2 А.7.
| Осуществлять перспективное и краткосрочное бюджетирование плановой деятельности подразделений
| 5/2 А.8.
| Планировать ресурсы для выполнения задач подразделения и общекорпоративных проектов
| 5/2 А.9.
| Разрабатывать операционные планы производства и участвовать в их реализации
| 5/2 А.10
| Разрабатывать программы продвижения продукции организации и привлечения потребителей
| 5/2 В.
| Управлять производственно-хозяйственной деятельностью подразделения
| 5/2 В.3.
| Осуществлять управление текущей деятельностью.
| 5/2 В.5.
| Минимизировать риски потери технологии, ноу-хау.
| 5/2 В.6.
| Организовать реализацию комплекса планов и программ стратегического развития.
| 5/2 В.7.
| Создавать и поддерживать эффективную систему контроля деятельности подразделения.
| 5/2 В.8.
| Координировать деятельность с другими подразделениями.
| 5/2 В.9
| Получать разрешительную документацию для деятельности подразделения.
| 5/2 В.10.
| Управлять производственно-техническим обеспечением, процессами снабжения, хранения и перемещения запасов в подразделении
| 5/2 В.11
| Координировать протекание процессов внутри подразделения и между смежными подразделениями
| 5/2 В.12
| Разрабатывать предложения по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности
| 5/2С.
| Управлять сбором, систематизацией, трансляцией функциональной информации, знаниями, технологиями
| 5/2 С.1
| Формулировать требования по подбору и адаптации персонала, организации рабочих мест
| 5/2 С.2
| Реализовывать системы мотивации и стимулирования работников. Формировать, поддерживать и способствовать повышению лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству
| 5/2 С.3
| Руководить аттестацией и профессиональным обучением сотрудников
| 5 /2 D.
| Развивать собственные управленческие умения
| 5/2 D.2
| Руководить организацией корпоративных мероприятий
| 5/2 D.3
| Управлять собой и своим временем (самоменеджмент)
| 5/2 D.4
| Совершенствовать собственную технологию управления подразделением
| 5/2 Е
| Инициировать изменения и развитие технологий
| 5/2 Е.2
| Инициировать развитие подразделения
| 5/2 Е.3
| Модернизировать процессы и технологии деятельности подразделения
| 5/2 Е.4
| Обеспечивать безопасность введения новаций
|
5/1 уровень квалификации
Шифр
| Наименование единицы профессионального стандарта
| 5/1 А
| Планировать работы в соответствии с существующими требованиями
| 5/1 А.3
| Определять количественные (физические) параметры целей
| 5/1 А.4
| Участвовать в разработке оперативного плана работы
| 5/1 А.6
| Разъяснять миссию, цели, политики, культуру и ценности организации
| 5/1 А.7
| Участвовать в формировании бюджета подразделения
| 5/1 А.8
| Планировать работы и необходимые ресурсы
| 5/1 А.9
| Определять потребность в работниках, в зависимости от их квалификации и материальных затрат
| 5/1 А.10
| Реализовывать программы взаимного информирования клиентов и сотрудников
| 5/1 А.11
| Формулировать задания сотрудникам
| 5/1 В.
| Управлять работами
| 5/1 В.5
| Разрешать проблемы в ходе взаимодействия с клиентами, персоналом, контрагентами
| 5/1 В.6
| Управлять персоналом, в т.ч. осуществлять административную деятельность
| 5/1 В.7
| Контролировать процесс выполнения работ сотрудниками.
| 5/1 В.8
| Удовлетворять потребности исполнителей в орудиях и материалах в процессе проведения работ
| 5/1 В.9
| Организовывать работу сотрудников в рамках плана
| 5/1 В.10
| Контролировать движение продуктов и ресурсов
| 5/1 В.11
| Координировать выполнение работ между исполнителями и другими подразделениями
| 5/1 В.12
| Участвовать в организации рабочих мест
| 5/1 С.
| Осуществлять развитие персонала в технологиях
| 5/1 С.1
| Проводить отбор и расстановку работников. Координировать работу по итогам адаптационного периода.
| 5/1 С.2
| Мотивировать сотрудников на качественное выполнение работ
| 5/1 С.3
| Оценивать качество работ исполнителей. Заниматься наставничеством
| 5/1 D
| Осуществлять саморазвитие в технологиях
| 5/1 D.2
| Участвовать в коллективной деятельности
| 5/1 D.3
| Обеспечивать сохранение здоровья и безопасности труда
| 5/1 D.4
| Совершенствовать продукцию и сервис
| 5/1 Е
| Руководить изменениями технологии, рационализаторством
| 5/1 Е.3
| Оптимизировать работы. Предлагать рационализаторские решения
| 5/1 Е.4
| Проводить изменения корпоративных норм и стандартов деятельности
|
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|