Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Индивидуальная практическая работа № 1




 

Вариант № 9

 

Выполнила

Студентка 3 курса

Гр.394051

Отд.«электронный маркетинг»

Наталевич Елена Андреевна

 

 

Минск, 2016

№ варианта Планируемый прирост производительности труда за год, % Сумма выделенных капитальных вложений, млн д.е. Общая численность промышленно-производственного персонала, чел.
  8,3 206,0  

Студент должен разработать план мероприятий по повышению производительности труда не ниже заданного уровня при соблюдении установленного лимита капитальных вложений.

С этой целью необходимо:

1. Выбрать направления повышения производительности труда, руководствуясь данными табл.1–4. Повышение производительности труда может обеспечиваться набором мероприятий из различных направлений. При выборе мероприятий следует обращать внимание на сроки реализации мероприятий, т.к. более продолжительные отвлечения производственных и трудовых ресурсов на осуществление того или иного мероприятия будут снижать эффективность работы предприятия.

2. Определить влияние отдельных групп мероприятий на общий прирост производительности труда.

3. Рассчитать экономию рабочей силы по совокупности мероприятий, относящихся к каждой группе, и в целом по предприятию.

4. Определить повышение производительности труда за плановый период в результате реализации намечаемых мероприятий с учетом сроков их осуществления.

Таблица 2

Основные направления повышения производительности труда

Группы мероприятий Капитальные вложения, млн д.е. Повышение производительности труда, %
1. Повышение технического уровня производства 9–400 0,4–3
2. Улучшение организации производства и труда 1–200 0,2–1,2
3. Прочие факторы (социально-экономические и др.) 0,2–10,6 0,1–1,4

 

Таблица 3

Повышение технического уровня производства

Мероприятия Капитальные вложения, млн д.е. Годовое повышение производительности труда, %
     
1. Механизация и автоматизация производственных процессов на базе нового оборудования (гибких модулей, станков с ЧПУ и т. п.)   3,0
2. Механизация и автоматизация производственных процессов на действующем оборудовании   1,6
3. Модернизация нового оборудования   0,6
4. Изменение конструкций изделий и качества сырья, применение новых видов материалов и топлива   0,4
5. Совершенствование технологических процессов, внедрение инновационной технологии на базе нового оборудования   1,4
6. Совершенствование технологических процессов, внедрение передовой технологии на действующем оборудовании   1,0
7. Замена устаревшего оборудования по оптимальной его структуре 12,0 0,8
8. Замена оборудования на участке ремонта оснастки 9,0 0,75
9. Организация многопредметной поточной линии в сборочном цехе 130,0 2,0
10. Организация механизированного склада, оснащенного промышленными роботами 240,0 1,3
       

 

Таблица 4

Улучшение организации производства и труда

Мероприятия Капитальные вложения, млн д.е. Повышение производительности труда, %
     
1. Внедрение бригадной формы организации труда, создание комплексных бригад   0,4
2. Внедрение АСУ цехом в составе АСУП   1,2
3. Повышение сменности   0,6
4. Аттестация рабочих мест   0,2
5. Снижение потерь от брака   0,6
6. Внедрение типового проекта организации рабочих мест 3,4 0,45
7. Внедрение типового проекта «Организация труда рабочих, выполняющих транспортные и погрузочно-разгрузочные работы» 31,2 0,9
8. Рационализация планировки оборудования 2,0 0,4
9. Организация централизованного комплектования и доставки инструментов на рабочие места 1,0 0,25
10. Внедрение статистического контроля качества продукции 5,0 0,7
11. Совершенствование обслуживания рабочих мест с целью сокращения внутрисменных потерь рабочего времени 4,0 0,5
       

 

Таблица 5

Прочие факторы (социально-экономические, отраслевые и др.)

 

Мероприятия Капитальные вложения, млн д.е. Повышение производительности труда, %
1. Повышение качества нормирования, совершенствование форм оплаты труда   0,4
2. Изменение в специализации и кооперировании производства   1,4
3. Снижение отклонений от нормальных условий работы   1,0
4. Сокращение текучести кадров   0,8
5. Изучение и распространение передовых методов организации производства и труда, внедрение подсистемы АСУ-качеством   0,4
6. Повышение квалификации рабочих массовых профессий. Освоение ими рациональных приемов труда 0,4 0,1
7. Совмещение профессий 8,3 0,8
8. Использование личного клейма 0,6 0,5
9. Внедрение рационального режима труда и отдыха на участке электрофизических измерений 10,6 0,5
10. Повышение и рационализация освещения на рабочих местах 0,2 0,1
11. Внедрение функциональной музыки на предприятии 5,5 0,3
12. Проведение профилактических мероприятий. Улучшение питания работников 7,3 0,2

 

На мероприятия по повышению эффективности труда выделено 206 млн д.е. Необходимо обеспечить прирост производительности труда за год не менее чем на 8,3 % с учетом выделенного лимита капитальных вложений в соответствии с исходными данными. Исходная численность ППП на плановый период составляет 1870 чел.

Осуществляем подбор мероприятий, обеспечивающих плановый прирост производительности труда, в пределах выделенного лимита капитальных вложений (табл. 6).

Таблица 6 - Перечень мероприятий, обеспечивающих достижение запланированного уровня производительности труда

Мероприятия Капитальные вложения, млн д.е. Повышение производительности труда, %
     
1. Модернизация действующего оборудования 20,0 0,6
2. Совершенствование технологических процессов, внедрение инновационной технологии на базе нового оборудования 100,0 1,4
3. Замена устаревшего оборудования по оптимальной его структуре 12,0 0,8
Итого по I группе мероприятий 132,0 2,8
4. Внедрение бригадной формы организации труда, создание комплексных бригад 1,0 0,4
5. Повышение сменности 1,0 0,6
6. Введение типового проекта «Организация труда рабочих, выполняющих транспортные и погрузочно-разгрузочные работы» 31,2 0,9
Итого по II группе мероприятий 33,2 1,9

Окончание табл. 6

     
7. Изменение в специализации и кооперировании производства 10,0 1,4
8. Сокращение текучести кадров 5,0 0,8
9. Снижение отклонений от нормальных условий работы 7,0 1,0
10. Изучение и распространение передовых методов организации производства и труда, внедрение подсистемы АСУ-качеством 10,0 0,4
11. Внедрение функциональной музыки на предприятии 5,5 0,3
Итого по III группе мероприятий 37,5 3,9
Всего 202,7 8,6

 

2. Рассчитываем доли годового прироста производительности труда за счет отдельных групп мероприятий (табл. 7).

Таблица 7 - Удельный вес отдельных факторов в общем приросте производительности труда

Группы мероприятий Абсолютное значение %
I. Повышение технического уровня производительности труда 2,8 32,56
II. Улучшение организации производства и труда 1,9 22,09
III. Прочие (социально-экономические, отраслевые и др.) 3,9 45,35
Всего 8,6  

 

3. Рассчитываем абсолютную экономию численности промышленно-производственного персонала:

 

Абсолютная экономия численности составила:

ΔЧвсего =148 чел.

в том числе по группам мероприятий:

I группа чел.;

II группа чел.;

III группа чел.

Контрольные вопросы






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных