Разделение и кооперация труда

Разделение труда на предприятии – это объективный процесс обособления отдельных видов труда и отдельных трудовых функций с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ.

Выделяют следующие виды разделения труда:

технологическое – расчленение производственного процесса на отдельные стадии, фазы, переделы, виды работ и т.п., например, в металлургии – подготовка и загрузка шихты, плавка, разливка, прокатка и др., в машиностроении – литье, ковка, штамповка, станочные работы, слесарно-сборочные работы и др.;

функциональное – по характеру выполняемых функций и участию в производственном процессе различных категорий работников: рабочие, руководители, специалисты, технические исполнители, в свою очередь, рабочие делятся на основных, вспомогательных, обслуживающих и т.д.; специалисты выполняют функции проектирования, планирования, учета и т.д.;

профессиональное – по профессиям и специальностям, например, профессия – слесарь, специальности – слесарь-сборщик, слесарь по ремонту оборудования, автослесарь, слесарь механосборочных работ и т.п., профессия инженер, специальности – инженер-конструктор, технолог, механик, теплотехник и т.п.;

квалификационное – по сложности, точности, ответственности – квалификационные разряды, категории, классы и т.п..

Кооперация труда – соединение участников расчлененного производственного процесса для получения запланированного результата. Кооперация труда может носить непосредственный и опосредованный характер. Примеры первого – носилки с грузом переносят два человека, экипаж осуществляет совместные действия при посадке самолета и т.д., второго – трое рабочих изготавливают соответственно болт, гайку и шайбу, результат операции – комплект крепежа.

Всякий конечный результат в виде товара, услуги является результатом кооперации труда, основанной на его разделении.

Различают следующие виды кооперации труда на предприятии: межличностная, внутрибригадная, внутри цехов, отделов, служб (внутрицеховая), между цехами, отделами, службами (межцеховая).

При проектировании разделения труда необходимо учитывать его границы: экономические, физиологические и социальные.

Экономические границы определяются рядом факторов, среди которых основными являются: длительность производственного цикла, производительность труда, трудоемкость продукции, квалификация работников, затраты на их подготовку, уровень оплаты, общие затраты на оплату труда и содержание персонала.

Физиологические границы связаны с утомляемостью работника, динамикой работоспособности и возможностями ее восстановления в оптимальные сроки, при этом учитываются такие параметры как тяжесть, монотонность труда, принудительный или свободный ритм, режим труда и отдыха в течение смены и др.

Социальные границы определяются степенью содержательности труда и удовлетворенностью трудом.

Для решения проблем разделения труда целесообразно использовать основные элементы классической программы гуманизации труда:

-обогащение содержания труда – конкретные функции, их насыщение расчетными, контрольными операциями и др.;

-перемена труда (чередование рабочих мест) в течение смены, рабочей недели;

-универсализация работника – целенаправленное освоение дополнительных специальностей, профессий, навыков, умений и т.п.;

-коллективные формы организации труда – использование преимуществ, что должно быть результатом тщательного проектирования и подбора персонала;

-реализация концепции «мобильного работника», легко приспосабливающегося к новым условиям (новое оборудование, новая продукция, новые функции и т.п.);

-создание автономных групп для выполнения определенного задания;

-демократизация управления, привлечение работников к формированию результатов деятельности, делегирование компетенции и ответственности, участие в управлении.

Наиболее распространенными и эффективными способами преодоления отрицательных последствий глубокого разделения труда являются: расширение трудовых функций, совмещение профессий, специальностей, функций, работ и т.п., многостаночное (многоагрегатное) обслуживание, применение коллективной формы организации труда.

Используя различные варианты разделения и кооперации труда, методы технологической и организационной синхронизации производственного процесса, возможно достижение оптимальной продолжительности производственного цикла с учетом внутренних условий производства, требований заказчика (потребителя) и т.п.

При проектировании (оценке, выборе) разделения и кооперации труда на предприятии основным критерием является эффективность использования материальных и трудовых ресурсов, при этом возможны приоритеты в отношении использования основных фондов (оборудования), производительности труда, трудоемкости продукции, затрат на персонал и других показателей. Например, выбирается вариант, обеспечивающий максимальную загрузку оборудования или повышающий занятость работников и т.п.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: