Совершенствование транспортной, сервисной и посреднической деятельности субъектов транспортного рынка

1. Совершенствование организации агентирования судов в отечественных и зарубежных портах.

2. Обоснование комплекса мероприятий по совершенствованию транспортно-экспедиторского обслуживания грузовладельцев.

3. Совершенствование организации сюрвейерского обслуживания в порту.

4. Повышение конкурентоспособности фирмы на рынке транспортно-экспедиторских и агентских услуг.

5. Повышение конкурентоспособности транспортной компании в условиях развития рынка транспортных услуг.

6. Экономическое обоснование расширения деятельности логистической (транспортной, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании в современных условиях.

7. Оптимизация диверсификации деятельности транспортно-экспедиторской (транспортной, стивидорной, судоходной) компании.

Прочие темы

1. Оптимизация материальных запасов транспорт­ного предприятия.

2.Управление запасами фирмы с учётом неопределённости и логистических рисков.

2. Организационно-управленческая деятельность

2.1. Совершенствование систем и структур управления
субъектов транспортного рынка

1. Экономическое обоснование совершенствования организационной структуры управления транспортным предприятием.

2. Совершенствование системы управления внутренними водными путями в современных условиях.

3. Сравнительный анализ эффективности различных вариантов построения организационных структур отделов логистики компании.

4. Совершенствование (обоснование) организационно-штатной структуры транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

5. Совершенствование (обоснование) организационно-штатной структуры транспортного отдела (службы) компании-грузовладельца.

6. Повышение эффективности деятельности транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании путем реорганизации системы управления.

7. Обоснование оптимального аутсорсинга функций транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

8. Стратегия развития транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании в современных условиях.

9. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы структурных подразделений транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

10. Совершенствование системы взаимоотношений судовладельцев с организациями, осуществляющими экспортно-импортные перевозки.

11. Совершенствование системы взаимоотношений между субъектами транспортного рынка (перевозчиками, посредниками, операторами и др.) в различных условиях осуществления транспортной деятельности.

12. Виртуальные логистические операторы в транспортных системах: особенности формирования и оценка эффективности.

2.2. Совершенствование процессов управления
субъектов транспортного рынка

1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы структурных подразделений предприятия.

2. Автоматизации рабочих мест на транспортном предприятии.

3. Совершенствование управления работой флота (порта, судоходной, стивидорной, и др. компании транспортного рынка) в различных условиях деятельности.

4. Повышение эффективности использования основных фондов транспортной компании.

5. Совершенствование технико-экономических показателей деятельности транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

6. Совершенствование документооборота транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

7. Обоснование управленческих решений на основе анализа и мероприятий по экономии затрат транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

8. Управление затратами транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

9. Совершенствование системы финансового менеджмента транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

Управление кадрами

1. Формирование кадровой политики на предприятиях транспортно-складского хозяйства.

2. Обоснование программы повышения эффективности использования трудовых ресурсов транспортной компании.

3. Повышение кадрового потенциала транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

4. Совершенствование (обоснование) системы управления персоналом транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

5. Обоснование системы повышения квалификации персонала транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

6. Совершенствование кадровой политики в системе управления транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

7. Обоснование системы мотивации труда на предприятии транспортного рынка.

8. Обоснование целесообразности личного страхования работников транспортного предприятия.

9. Управление социально-трудовыми отношениями в транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

10. Кадровый аудит транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании и разработка мероприятий по повышению эффективности использования персонала.

Прочие

1. Управление корпоративным имиджем транспортной (транспортно-логистической, транспортно-экспедиторской, судоходной, стивидорной и др.) компании.

3. Научно-исследовательская деятельность

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: