ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Совершенствование организационной структуры
В ходе проведенного исследования мы выяснили, что в штате РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» отсутствует такой важный специалист в сфере складирования – как специалист по логистике, который смог бы аналитическим путем выбирать оптимальные варианты хранения нефтепродуктов исходя из соотношения «затрат – качество). Для выполнения возложенных на него функций специалист по логистике в РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» будет выполнять следующие обязанности: 1) осуществлять работу по логистике (составлять логистические прогнозы и планы; осуществлять проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; рассчитывать затраты на логистику, разрабатывать бюджет на логистику и обеспечивать его соблюдение; создавать и внедрять логистические информационные системы); 2) осуществлять работу по материально-техническому снабжению и закупкам (разрабатывать планы закупок; осуществлять поиск поставщиков; проводить анализ условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечивать составление и своевременно размещать заказы у поставщиков; заключать договоры с поставщиками; принимать участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; взаимодействовать с поставщиками; составлять отчеты; анализировать выполнение заказов и результаты поставок); 3) управлять транспортировкой продукции, определять перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определять методы и схемы оптимизации траспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечивать заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разрабатывать планы перевозок; организовывать технологический процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечивать документооборот транспортно-технологического процесса; анализировать качество перевозки и своевременность доставки грузов; 4) рассчитывать оптимальные возможности для эффективного складирования нефтепродуктов: – изыскивает возможности (резервы) увеличения производительности на складах; – проводит экспертизу и технологическое проектирование складских комплексов; – осуществляет расчет необходимых площадей зон и помещений специального хранения складов; – готовит проекты организации складов с указанием технологических зон и помещений, а также стационарного оборудования и освещения; – рассчитывает и инициирует закупку необходимого количества и типов складского оборудования; – подготавливает схемы адресации на складах и маршруты обхода; – анализирует показатели эффективности складского хозяйства. Затраты на привлечение в штат специалиста по логистике состоят только из оплаты его труда – 6,7 млн.руб. в месяц (с учетом надбавок и отчислений) или 80,4 млн.руб. в год. Планируется, что работа специалиста по логистике позволит оптимизировать технологические процессы на складе. Как следствие – экономия на содержание складского хозяйства в среднем на 5%. В настоящее время, затраты на содержание складского хозяйства Барановичского РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» в год в среднем составляют 31,3 млн.руб. в месяц или 353,6 млн.руб. (данные 2015 г.). Тогда, экономия может составить:
= 18,9 млн.руб.
Вывод по третье главе: таким образом, в качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности складского хозяйства Барановичского РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт» рекомендуется: 1) модернизация системы очистных сооружений путем установки в цехах СНХ нижнего слива нефтепродуктов УСН-175; 2) создание собственного СТО для ремонта складской техники и оборудования; 3) совершенствование организационной структуры путем привлечение в штат специалиста по логистике.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|