Со сменой руководства философия Замена руководства фирмы сопро-фирмы не изменяется. Кадры оста- вождается сменой управленческих ются, так как действует «система по- работников и рабочих жизненного найма»
2. Цели фирмы
|
|
|
|
Обеспечение роста прибыли и бла-
| Рост прибыли фирмы и дивидендов
|
|
госостояния всех работников фирмы
| индивидуальных вкладчиков
|
|
|
3. Организационная структура управления
|
|
|
|
Фирма состоит из автономных в ком
| Корпорация состоит из автономных
|
|
мерческом плане отделений
| отделений
|
|
|
|
Высока роль функциональных служб
|
|
|
|
|
в штаб-квартирах
| Использование матричных структур
|
|
Использование проектных структур
|
|
управления
| управления
|
|
|
|
4. Наем и кадровая политика
|
|
|
|
Широко используется труд выпуск
| Наем работников на рынке труда
|
|
ников вузов и школ
| через сеть университетов, школ биз
|
|
Переподготовка и обучение внутри
| неса и др.
|
|
|
|
Нацеленность на индивидуальную,
|
|
фирмы, без отрыва от производства
| личную карьеру
|
|
|
|
Продвижение по службе с учетом
| При найме работника в специаль
|
|
выслуги лет
| ных «центрах оценки» проверяется
|
|
| его соответствие вакантной должно
|
|
| сти с помощью таких методов, как
|
|
| конкурс, оценка знаний, навыков
|
|
| сдача экзаменов на должность
|
|
|
| Индивидуальная оценка и аттеста
|
|
Оплата труда в зависимости от воз
| ция работников
|
|
|
|
Оплата труда в зависимости от ин
|
|
раста и стажа работы в фирме (так
| дивидуальных результатов и
| заслуг
|
|
называемая уравнительная заработ
| работника
|
|
|
|
ная плата)
|
|
|
|
|
5. Организация производства и труда
|
|
|
|
Основное внимание уделяется це
| Основное внимание
| уделяется не
|
|
ху — низовому звену производства
| производству, а адаптации с внеш
|
|
Используется система «точно вовре
| ней средой
|
|
|
|
Работники выполняют работы на ос
|
|
мя» («Канбан») без создания запасов
| нове четкого исполнения должност
|
|
и межоперационных заделов
| ных инструкций
|
|
|
|
Работа групп (кружков) качества и осу
| Ставки заработной
| платы
| строго
|
|
ществление жесткого контроля ка
| определены в зависимости от долж
|
|
чества на всех стадиях производст
| ности, выполняемой работы и ква
|
|
венного процесса всеми работника
| лификации
|
|
|
|
ми фирмы
|
|
|
|
|
Обязанности между работниками строго не распределены. Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз — «действуй по обстановке»
Заработная плата устанавливается в соответствии со спросом и пред-ложениями на рынке труда