ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Регуляторы мотивации и главные мотиваторы
| Регуляторы мотивации | ||
| 1. Рабочая среда | 2. Вознаграждения | 3. Безопасность |
| Удобное рабочее место. Низкий уровень шума. Эргономика, дизайн. Столовая. Чистота. Хорошие физические условия работы. | Хорошая зарплата, справедливое вознаграждение по результатам работы (премии, акции, дивиденды от прибыли). Социальные блага (жилье, детсады, медобслуживание, санатории, спорт и культурный отдых, оплаченное питание и пр.). | Ощущение своей принадлежности, нужности для фирмы. Уважение, признание, одобрение со стороны коллег и руководителя. Хорошие отношения в коллективе. |
| Главные мотиваторы | ||
| 4. Личный рост | 5. Чувство причастности | 6. Интерес и вызов |
| Возможности для обучения. Возможность карьеры. Рост ответственности и влияния. Возможность экспериментирования, творчества, самовыражения. | Ощущение полезности своей работы. Информированность о делах, планах, перспективах фирмы. Интерес и учет руководством личных мнений работников. Совместное принятие решений. | Интересная работа. Усложняющаяся работа, требующая роста мастерства. Возрастающая ответственность. Соревновательный эффект (быть лучше другого). Постановка трудных интересных трудовых целей. |
Используя регуляторы и мотиваторы, при управлении организацией руководитель должен придерживаться (исходить) двух целей:
1. Снизить уровень неудовлетворенности подчиненных можно за счет регуляторов мотивации.
2. Увеличить уровень удовлетворенности работой можно на основе усиления главных мотиваторов.
Таким образом, в общем виде можно выделить следующие методы мотивации и стимулирования результативности труда:
Экономический метод (денежные поощрения либо наказание в виде лишения премий, штрафов).
Целевой метод (постановка перед подчиненным конкретных и понятных трудовых целей повышает его активность).
Метод расширения и обогащения работ (Расширить работу — это значит дать работнику больше работы того же типа, тогда как для обогащения труда ему поручают «более сложную» или «более высокого порядка» работу, более разнообразную, значимую, самостоятельную и т. п.).
Методсоучастия или привлечения работников (партисипативный стиль), когда они участвуют в совместном принятии решений, что повышает их активность и удовлетворенность работой.
Результативность работы подчиненных зависит также от психологического климата в трудовом коллективе и стиля управления, применяемого руководителем.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: