Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Общие рекомендации по работе с группами запасов АВС –классификации




 

Следующий вопрос в практическом использовании АВС-классифика­ции: какие конкретные рекомендации могут быть при управлении запасами А, В и С групп? Могут ли быть такие рекомендации универсальными для различных сфер бизнеса и различных предприятий? Ответ однозначен – да, рекомендации по управлению запасами номенклатуры при АВС-классифика­ции имеют универсальный характер. Именно в этом и заключается популярность этого инструмента логистики, так как он позволяет максимально рутинизировать принятие управленческих решений по состоянию запасов.

В зависимости от того, с запасами какого вида мы имеем дело - запасами материальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции – рекомендации имеют различный характер.

Так, данные табл. 4 показывают, что рекомендуемый уровень обслуживания потребности в А, В и С группах номенклатуры может быть довольно разнообразен (см. рис. 4).

 
 

 

 


Рис. 4. Уровень обслуживания потребности в А, В и С группах номенклатуры по табл. 4.

 

Однозначен приоритет группы А в уровне обслуживания – 98-95%. Группа В имеет более низкий уровень обслуживания, а группа С - наименьший (75-90%).

Логика снижения уровня обслуживания по группам номенклатура различна. Предприятие, обозначенное как «Вариант 4» (см. табл. 4), использует равномерную шкалу снижения уровня обслуживания: 95%-85%-75%. Предприятие «Вариант 5» - шкалу со снижением темпа сокращения уровня обслуживания: 98%-90%-85%. Предприятие «Вариант 7» не делает различия в уровне обслуживания потребности А, В и С групп номенклатуры, удовлетворяясь 90% удовлетворенных клиентов.

В табл. 5 приведены рекомендации, принятые к использованию на некоторых зарубежных предприятиях.

 

Таблица 5

Рекомендации по управлению запасами АВС-классификации

 

А В С
Вариант а
Тщательный контроль уровня запасов. Точный учет информации. Группа высшего приоритета. Точное определение объема заказа. Максимально точный прогноз. Обычный контроль. Обычный порядок управления запасами. Использование экономичного размера заказа. Простейший вид контроля. Отсутствие или незначительный учет информации. Группа низшего приоритета. Большие объемы заказа.
Вариант b
Тщательный контроль уровня запасов Использование экономичного размера заказа. Большие объемы заказа.
Вариант c
Еженедельная инвентаризация 6% единиц группы Еженедельная инвентаризация 4% единиц группы Еженедельная инвентаризация 2% единиц группы
Вариант d
Инвентаризация 6 раз в год. Уровень обслуживания 99,5%. Модель управления запасами - с фиксированным размером заказа. Горизонт планирования – неделя. Инвентаризация 2 раза в год. Уровень обслуживания 95%. Модель управления запасами - DRP. Горизонт планирования – месяц. Инвентаризация 1 раз в год. Уровень обслуживания 90%. Модель управления запасами – «Минимум-максимум». Горизонт планирования – по необходимости.
Вариант e
Хранятся в достаточном количестве на местных складах. Хранятся на региональных складах. Хранятся только на заводах.
         

 

Однозначно приоритетное внимание к группе А, выражающееся в повышении уровня контроля состояния запасов. Эта политика требует использования модели управления запасами с фиксированным уровнем заказа (точки перезаказа).

Группа С, как группа наименьшего приоритета, довольствуется периодическим контролем, который реализуется в модели управления с фиксированным интервалом времени между заказами (периодического заказа).

 

XYZ-классификация

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных