ЗЊотиватор благодарного добровольцаИ

Ќарисуйте таблицу в три колонки:

- в левой колонке Р Џредставьте, что вы в косметическом центре прошли все лучшие процедуры, прическа, маникюр, лучшаЯ одежда на вас. ‘оставьте список 10 людей, которых вы пригласите на свой торжественный показ, выход в свет.

- в центральной колонке - ‘оставьте список 10 людей, которых вы позовете попрощатьсЯ в финале своей жизни, когда вы немощный лежите в больнице под капельницей?

- в правой колонка Р ‘оставьте список, кто из этих 10-20 человек может пригодитьсЯ присутствующим здесь в зале?

Љлюч к тесту: если никто из 20 не может пригодитьсЯ присутствующим в зале людЯм Р вы все еще закрытый и мало-популЯрный человек, который зациклен только на себе, своей карьере, не замечает таланты и достоинства окружающих. …сли все 20 Р вы звезда: ЯркаЯ, открытаЯ, перспективнаЯ, добраЯ и благодарнаЯ. ЏоздравлЯем!

Ќапишите на стикерах, каким даром (талантом) вы обладаете, укажите свое имЯ, телефон или e-mail Р каждый дар Р отдельный листочек, до 5 шт.

Ќапример: „ар организатора. „ар массажиста. „ар полиглота. „ар педагога. „ар психолога. „ар клоуна. „ар журналиста. „ар тренера. „ар программиста. „ар художника. „ар музыканта. „ар сочинителЯ. „ар уборщика. „ар спать и высыпатьсЯ. „ар любить жизнь. „ар любить мирЙ

Ѓлагодарность Р это удивительный, неисчерпаемый ресурс любого человека. „аже если временно не хватает денег, отсутствует возможность говорить, слышать и видеть Р мы можем волшебным образом оставатьсЯ благодарными. ќто такой божий нам дар Р бесконечно и безвозмездно дарить блага другим.

Џо большому человеческому счЮту, самое большое, что ждут от лидера Р это планомерность удачи, с наполнением своих сторонников оптимистической душевной энергией. ќнергиЯ исходит от благодарности. —еловек становитсЯ частичкой ‘олнца, когда начинает согревать других. Љак? —ерез благодарность.

‚стречали в своей жизни солнечных людей? Ћни отличаютсЯ радостью и благодарностью. ‚сЮ. ‚ этом секрет лучезарного свечениЯ счастливого человека.

“спешный лидер всегда живЮт в ситуации успеха и даже кажущиесЯ другим неудачи воспринимает как божий подарок Р длЯ усилениЯ силы воли и веры. Ѓлагодарность, одобрение Р ЯвлЯютсЯ важным элементом развитиЯ ресурсного потенциала любого человека: маленького или большого, великого или скромного.

Ќапишите себе список того, как вы можете отблагодарить своих близких и последователей. Џомните, что неродные люди находЯтсЯ с вами, пока вы им интересны. €ли из-за ответного чувства благодарности. ‘егоднЯ человек захотел помочь вам, завтра он вправе передумать. “держивать кого-то силой Р трата времени, здоровьЯ, авторитета.

Ќо доброе слово, крепкое объЯтие, страстный поцелуй, почЮтнаЯ грамота, памЯтный подарок, нужнаЯ премиЯ Р навсегда оставЯт в сердце человека приЯтные воспоминаниЯ. € кто знает, как вовремЯ сказанное ЗспасибоИ отразитсЯ на вашем скором мировом господстве.

‘уществуют четыре золотых правила эффективной благодарности: индивидуальность, своевременность, неожиданность, публичность.

Ѓлагодарности должна быть амбивалентна. ќто умение предугадывать ожиданиЯ. ѓадалка сознательно порождает амбивалентные тексты, чтобы увеличить количество своих попаданий. —ем точнее и более ожидаемой будет благодарность, тем большаЯ слава пойдЮт о вас по всему миру.

„аже в похвале команды важен учЮт каждого. •валите так, чтобы каждый почувствовал себЯ героем. ‘ другой стороны, индивидуальность благодарности подразумевает, что она повлиЯет на способность человека к адекватной самооценке без упованиЯ только на уважение окружающих. Ѓлагодарность от лидера нужна длЯ поощрениЯ личностного роста Р это, прежде всего, постановка новых, качественно более высоких целей и задач развитиЯ индивида и команды в целом.

Ѓлагодарите всегда всех за всЮ. Љак будто сегоднЯ Р последний день вашей земной жизни. Ќе жалейте на комплименты и сюрпризы слов и времени. …динственное, помните, что награждать за исполнение должного Р значит затушевать понимание должного как такового. €щите реальный повод сказать ЗспасибоИ.

‚ благодарности важен элемент неожиданности, сюрприза. Љонечно, если вы будете ассоциироватьсЯ у друзей и знакомых как благодарный человек Р это шикарно, но добавление Зблагодарный выдумщикИ ещЮ больше украсит ваш имидж.

…сли вашу благодарность видЯт другие Р это здорово длЯ вас, длЯ того, кого вы благодарите и длЯ окружающих. Џотому что ещЮ раз подчЮркивает, что все люди Р добрые и благодарные. Џозитивно это. ѓлавнаЯ цель благодарности от лидера Р адекватнаЯ оценка вклада человека в общее дело, удовлетворение участника оценкой его роли, восприЯтие еЮ как сигнала к дальнейшей более эффективной деЯтельности.

‚от эффект гениальности благодарности:

- она позволЯет получить удовольствиЯ без ориентации на какую-то только материальную пользу;

- она убирает в жизни монотонность, сомнительность результата;

- человек начинает вкладывать в работу большие личностные ресурсы,

- снижает напрЯженность и конфликты, из­лишний критицизм, самоуничижение и агрессивность;

- поощрЯет самовыражение, экспе­риментирование и инновации;

- стимулирует к дальнейшему обучению и профессиональному совершенствованию;

- позволЯет полюбить людей, а именно это оказывает влиЯние на здоровье, соблюдение режима сна, питаниЯ и устойчивость семьи.

‘уществует огромное количество возможностей отблагодарить человека:

- сказать ЗспасибоИ;

- пожать руку или обнЯть;

- послать смс или просто смайлик;

- познакомить со своими родными и друзьЯми;

- дайте ответственное, значимое длЯ него и всех поручение;

- дайте побыть вами Р посидеть в вашем кресле, поносить вашу корону;

- подарить свою любимую футболку, значок, книгу, фотографию и т.д.;

- дайте ему какую-то эксклюзивную информацию о людЯх или событиЯх;

- нарисовать его портрет или сфотографироватьсЯ с ним;

- написать ему красивое письмо, открытку, грамоту;

- написать о нЮм в своЮм блоге, сайте, статью длЯ газеты, репортаж длЯ радио или ’‚-передачи;

- наградить перед группой специально приглашЮнных людей или индивидуально;

- добитьсЯ ему заслуженной награды от официальных лиц;

- сфотографировать его с официальными лицами или известными людьми;

- сделать ему официальную запись в личное дело учащегосЯ, трудовую книжку работающего, книжку волонтера;

- содействовать ему в трудоустройстве, учЮбе или повышении квалификации;

- объЯвить номинацию Зѓерои нашего времениИ;

- устроить в честь него торжественный приЮм или обед;

- направить его на интересное мероприЯтие (в том числе за рубеж);

- подарить ему значимую должность или звание;

- провести длЯ него мастер-класс или тренинг;

- подарить ему билеты в кино, театр, музей, парк;

- учредить длЯ него именную стипендию, премию, приз;

- сделать ему приЯтный сюрприз и т.д. и т.п.

Ѓлагодарность Р это ещЮ и внешнЯЯ оценка жизни человека Р Я живу, как мне хочетсЯ? ’акаЯ моЯ жизнь полезна другим? •отЯ бы при одном ответе ЗнетИ - следует приступить к положительным сдвигам в своей жизни. Ќачать благодарить жизнь и окружающих, вспоминаЯ радостные моменты и планируЯ дружескую встречу.

‹идер благодарит. ‘ебЯ, близких, далЮких.

‚озьмите себе за правило ЗЌи часа без благодарностиИ - выделите времЯ, чтобы отметить вклад членов своей команды, чтобы только хвалить и награждать. „арЯ на это своЮ времЯ, можно повысить чувство собственного достоинства и усилить приверженность своих последователей к командой работе.

Ѓлагодарных любЯт все.

”андрайзинг (fundraising - дословно Тискать средстваУ) Р это процесс привлечениЯ ресурсов (времЯ, имущество, технологии, деньги) длЯ некоммерческих проектов.

”андрайзинг Р с точки зрениЯ форсайта (от англ. foresight С ЗвзглЯд в будущееИ) - это искусство поиска и приобретениЯ богатых ресурсами друзей и помощников, вместе с которыми достигаютсЯ совместные социально значимые цели.

‘убъекты фандрайзинга:

Ґ „онор, благодаритель Р тот, кто предоставлЯет ресурс

Ґ Ѓлаготворитель, фандрайзер - тот, кто привлекает ресурсы и приносит донору дар человечности

–ели фандрайзинга:

1. поиск возможных благодарителей

2. совместное определение ЗвыгодностиИ дарений

3. поддержание и развитие свЯзей

4.формирование общественного мнениЯ в пользу благотворительности и социально ответственного бизнеса

Ѓлаготворительность дает фирме:

- улучшение внутрифирменных взаимоотношений

- социальнаЯ ответственность сотрудников; развлечение длЯ сотрудников фирмы, длЯ ее клиентов, покупателей, партнеров

- улучшение имиджа фирмы на местном и национальном уровне;

- улучшение взаимоотношений с инвесторами;

- демонстрациЯ социальной ответственности

- освещение с помощью средств массовой информации

- реклама товара, услуг

- ассоциирование с высококачественным или престижным мероприЯтием

- привлечение новых работников

- налоговые льготы

‚ фандрайзинге главное не ресурсы, а взаимовыгодные цели, достижение которых требует поддержки друг друга.

Ћсновной вопрос фандрайзера: ЉЂЉ сделать благодарителЯ благотворителем?

Џервый шаг - определение благотворительных задач, потребностей и их стоимости

‚торой шаг - поиск источников и подготовка обращениЯ

’ретий шаг - контакт с благодарителем, получение дара, реализациЯ проекта

—етвертый шаг Р подготовка отчета, благодарность благодартелю и последействие

‚от так может выглЯдеть информационнаЯ карточка спонсора, котораЯ заводитсЯ на каждого богатого друга и помощника:

v Ћбщие данные

v ‘ведениЯ о компании

v ‘ведениЯ о благотворительной деЯтельности

v ‘ведениЯ о семье

v ‘ведениЯ из личной жизни

v Џредпочитаемый формат встречи

v ЏрочаЯ информациЯ

Ѓлагодарители и благотворители вкладывают средства не в организацию, а в своих клиентов.

‚опросы, которые может задать благодаритель:

- „лЯ чего и длЯ кого вы все это делаете?

- ЉакаЯ ваша личнаЯ выгода?

- Љакие у вас достижениЯ?

- Љто может подтвердить ваши результаты?

- ‚ чем уникальность вашего проекта и чем он отличаетсЯ от других?

- €з каких источников вы получаете или получали средства (кто вам уже помогал)?

4 золотых правила фандрайзера

1. Ѓудьте дарителем

2. Ѓудьте готовы

3. Ѓудьте уверены

4. Ѓудьте общительны

‡аповеди фандрайзера:

* Ќе попросишь Р не дадут! Р под лежачий каменьЙ

* ЏомеримсЯ ресурсами! Р ты мне - Я тебе...

* ђесурсы дают ‹ћ„€! Р нетворкинг

* ‘истемность и регулЯрность! Р без трудаЙ

* Ћтказы воспринимай как урок! Р не наступай на грабли

* Т‚олшебной таблеткиУ Р не существует!

* „умай как фандрайзер! Р ресурсов вокруг много.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: