Примерные темы индивидуальных заданий для выполнения лабораторных работ

1. Бизнес-план инвестиционного проекта по реконструкции и модернизации животноводческих ферм, комплексов и других объектов животноводства

2. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации цехов переработки сельскохозяйственной продукции в сельскохозяйственных предприятиях

3. Бизнес-план инвестиционного проекта по приобретению новых видов техники в сельскохозяйственных предприятиях

4. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации производства новых сельскохозяйственных культур (эфирномасличные растения, грибы, лекарственные травы, ягоды, овощи и т.д.)

5. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации народных промыслов в сельскохозяйственных предприятиях

6. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации экологического туризма и агротуризма в сельскохозяйственных предприятиях

7. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации сервисных предприятий (автоперевозки, обслуживание и ремонт техники, информационно-консультационная служба, рекламное агенство и т.д.)

8. Бизнес-план инвестиционного проекта по внедрению интенсивных и ресурсосберегающих технологий в организациях АПК

9. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации фирменной торговли в АПК

10. Бизнес-план инвестиционного проекта по реконструкции и модернизации перерабатывающих предприятий и предприятий агросервиса в АПК

11. Бизнес-план инвестиционного проекта по организации производства новых видов продукции на перерабатывающих предприятиях АПК

12. Бизнес-план инвестиционного проекта по экономическому развитию фермерского хозяйства

Лабораторная работа «Составление раздела бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития» (тема 4, 2 ч.)

В данном разделе даются описание отрасли и характеристика организации, ее место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. Приводится информация о вкладе организации в создание добавленной стоимости основных видов экономической деятельности.

При описании организации отражаются следующие вопросы: история создания; основные достижения и неудачи в деятельности организации; слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие особенности); располагаемые мощности по выпуску продукции, их загрузка, характеристика имеющихся технологий, основных средств с выделением их активной части, соответствие уровню технологий и оборудования ведущих мировых производителей; объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств; сведения о правах на имеющиеся основные средства (права собственности, хозяйственного ведения, оперативного управления, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него; информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями; реализуемые (реализованные) организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования; анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за три года, предшествующих планируемому, а также за текущий период; факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации. Обязательно отражаются данные таблицы 1.

· При описании стратегии развития организации раскрываются следующие вопросы:

· главные цели и задачи перспективного развития, направления повышения инновационной активности (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных средств, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение, иные цели и направления);

· актуальность и новизна проекта, намечаемой к выпуску продукции, взаимосвязь с существующими приоритетами развития экономики Республики Беларусь, включая участие в государственных и межгосударственных программах;

· место осуществления проекта, размещения создаваемого производства (на площадях выводимого из эксплуатации оборудования, на существующих свободных площадях, в новом производственном здании);

· обоснование возможности создания конкурентоспособного производства в действующей организации с учетом ее финансового состояния, располагаемого производственного и кадрового потенциала, имеющейся инфраструктуры, загрузки мощностей и структуры управления;

· обоснование потребности в дополнительных производственных мощностях, необходимых для выполнения производственной программы на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда);

· необходимость остановки действующего производства (отдельных участков) на период реконструкции;

· перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности, а также планируемых к выпуску объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;

· обоснование выбора оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования ведущих производителей и условиях его поставки, условий послепродажного обслуживания, гарантий и цены;

· обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации производства;

· информация о наличии предпроектной и проектно-сметной документации, заключений государственной экспертизы обоснований инвестирования в строительство, архитектурных, строительных проектов, выделяемых в них этапов работ, очередей строительства, пусковых комплексов и смет (сметной документации), о проведении (намерении проведения) торгов, об имеющихся договорах (их проектах) на поставку оборудования, об условиях и о сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;

· экологическая оценка проекта (анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки и другие экологические аспекты);

· мероприятия по достижению целей стратегии развития организации, намерения (план действий) по внедрению современных информационных систем и технологий.

· В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог, инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и другой инфраструктуры). Для подтверждения обоснованности принятых решений на прединвестиционной стадии разрабатывается обоснование инвестиций в строительство соответствующего объекта, являющееся одним из базовых документов, на основании которого осуществляется разработка бизнес-плана.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: