Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Стандарт методов управления производством и дистрибуции MRP II




 

Стандарт методов управления производством и дистрибуцииMRP II является наиболее распространенным в мире. Стандарт разработан американским обществом по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society). Кратко рассмотрим последнее издание документа «MRP II Standart System», требования к информационным производственным системам. MRP II, по мнению создателей стандарта, представляет собой набор проверенных на практике принципов, моделей и процедур управления и контроля, направленных на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

Стандарт MRP II имеет богатую историю, которая начинается с 60-х гг. Со временем стандарт реформировался и охватывал все больше производственных и непроизводственных операций. Так, в 60-70 гг. регламентировалась лишь сфера планирования потребностей в материалах, основываясь на данных о запасах (Material Requierment Planning). В 70-80 гг. рассматривалось уже планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning). В начале 90-х гг. была охвачена сфера прогнозирования, планирования и контроля за производством на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей. К началу XXI в. стандарт MRP II описывает планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия (Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning).

Структура MRP II точно соответствует функциональным группам системы:

• Планирование продаж и производства – Sales and Operation Planning.

• Управление спросом – Demand Management.

• Составление плана производства – Master Production Scheduling.

• Планирование материальных потребностей – Material Requirement Planning.

• Спецификации продуктов – Bill of Materials.

• Управление складом – Inventory Transaction Subsystem.

• Плановые поставки – Scheduled Receipts Subsystem.

• Управление на уровне производственного цеха – Shop Flow Control.

• Планирование производственных мощностей– Capacity Requirement Planning.

• Контроль показателей на входе и выходе – Input/output control.

• Материально техническое снабжение – Purchasing.

• Планирование ресурсов реализации товаров - Distribution Resourse Planning.

• Планирование и контроль производственных операций Tooling Planning and Control.

• Финансовое планирование – Financial Planning.

• Моделирование – Simulation.

• Оценка результатов деятельности – Performance Measurement.

 

vikidalka.ru - 2015-2018 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных