ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Стандарт методов управления производством и дистрибуции MRP II
Стандарт методов управления производством и дистрибуцииMRP II является наиболее распространенным в мире. Стандарт разработан американским обществом по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society). Кратко рассмотрим последнее издание документа «MRP II Standart System», требования к информационным производственным системам. MRP II, по мнению создателей стандарта, представляет собой набор проверенных на практике принципов, моделей и процедур управления и контроля, направленных на повышение экономической эффективности деятельности предприятия. Стандарт MRP II имеет богатую историю, которая начинается с 60-х гг. Со временем стандарт реформировался и охватывал все больше производственных и непроизводственных операций. Так, в 60-70 гг. регламентировалась лишь сфера планирования потребностей в материалах, основываясь на данных о запасах (Material Requierment Planning). В 70-80 гг. рассматривалось уже планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning). В начале 90-х гг. была охвачена сфера прогнозирования, планирования и контроля за производством на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей. К началу XXI в. стандарт MRP II описывает планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия (Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning). Структура MRP II точно соответствует функциональным группам системы: • Планирование продаж и производства – Sales and Operation Planning. • Управление спросом – Demand Management. • Составление плана производства – Master Production Scheduling. • Планирование материальных потребностей – Material Requirement Planning. • Спецификации продуктов – Bill of Materials. • Управление складом – Inventory Transaction Subsystem. • Плановые поставки – Scheduled Receipts Subsystem. • Управление на уровне производственного цеха – Shop Flow Control. • Планирование производственных мощностей– Capacity Requirement Planning. • Контроль показателей на входе и выходе – Input/output control. • Материально техническое снабжение – Purchasing. • Планирование ресурсов реализации товаров - Distribution Resourse Planning. • Планирование и контроль производственных операций Tooling Planning and Control. • Финансовое планирование – Financial Planning. • Моделирование – Simulation. • Оценка результатов деятельности – Performance Measurement.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|