ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Организация информационных систем в соответствии со стандартом MRP II
Целью построения информационных систем в соответствии со стандартом MRP II является обеспечение оптимального формирования потока материалов (сырья и полуфабрикатов) и готовых изделий. Для этого информационная система класса MRP II объединяет все основные процессы, реализуемые предприятием, которые были рассмотрены в предыдущем параграфе. Для соответствия информационной системы стандарту MRP II необходимо обеспечить реализацию в ней основных перечисленных функций. Кроме того, могут быть задействованы и другие, опциональные функции и процедуры. При правильной организации создания и применения информационных систем по стандарту MRP II могут быть обеспечены следующие функции: • информирование руководства предприятия о результатах деятельности всех подразделений (заказы, виды ресурсов, выполнение поставленных задач); • оптимизация потоков материальных ресурсов; • сокращение избыточных ресурсов на складах; • сокращение непроизводственных затрат; • оперативное, краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование деятельности предприятия; • планирование и оперативный контроль за циклом производства для повышения эффективностииспользования производственной мощности и используемых ресурсов; • создание гибкой информационной системы в отделе реализации продукции (контроль за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств); • автоматизация финансовой деятельности и предоставление ее результатов на уровень руководства предприятием; • уменьшение совокупной стоимости владения средств информационных технологий; • гибкое изменение системы в зависимости от нужд предприятия. Для стандарта MRP II совершенно естественным является использование иерархии планов. Иерархия планов – это зависимость планов нижних уровней от планов более высоких уровней, путем соответствия заданным свыше показателям-ограничителям. Связь планов подразумевает также и возможность обратного воздействия. Цепочка планов может быть представлена следующим образом:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ↓ ↑ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ↓ ↑ ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ И ПРОИЗВОДСТВА (объем продаж (прогноз), производство, запасы, отгрузка (прогноз), незавершенный объем производства) ↓ ↑ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ↓ ↑ ГЛАВНЫЙ ПЛАН-ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА ↓ ↑ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МАТЕРИАЛАХ ↓ ↑ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МОЩНОСТЯХ
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|