Организационно-правовая форма, организационная структура управления

Содержание

Введение.......................................................................................................... 6

1. Аналитическая часть................................................................................... 9

1.1. Характеристика ОАО «Воскресенский электромеханический завод». 9

1.1. История создания, настоящее состояние и перспективы развития ОАО «ВЭМЗ» 9

1.2. Организационно-правовая форма, организационная структура управления 13

1.3. Характеристика продукции ОАО «ВЭМЗ» и его конкурентов. 17

1.4. Характеристика основных поставщиков и потребителей ОАО «ВЭМЗ». 20

1.5. Основные экономические показатели деятельности ОАО «ВЭМЗ» за 2009 – 2011 г.г. 21

1.2. Анализ персонала и мотивации труда ОАО «ВЭМЗ». 32

1.2.1. Анализ обеспеченности ОАО «ВЭМЗ» трудовыми ресурсами. 32

1.2.2. Анализ персонала ОАО «ВЭМЗ» по возрасту. 32

1.2.3. Анализ персонала ОАО «ВЭМЗ» по уровню образования. 41

1.2.4. Анализ движения персонала ОАО «ВЭМЗ». 44

1.2.5. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива ОАО «ВЭМЗ». 51

1.2.6. Оценка системы трудового стимулирования в ОАО «ВЭМЗ». 57

Выводы по результатам аналитической части. 62

2. Специальная часть. Определение вклада работников ОАО «ВЭМЗ» в развитие организации с помощью АВС-анализа. 66

3. Проектная часть............................................................................................

3.1. Разработка системы аттестации персонала ОАО «ВЭМЗ». 74

3.2. Разработка социального пакета работников ОАО «ВЭМЗ». 86

3.3. Проект организации санаторно-курортного лечения работников ОАО «ВЭМЗ» 90

4. Безопасность и экологичность проектных решений. 97

4.1. Опасные и вредные факторы при работе с ПЭВМ.. 97

4.2. Мероприятия по обеспечению безопасности труда оператора ПЭВМ.. 101

4.2.1. Эргономические требования к организации рабочего места оператора 102

4.2.2. Защита от шума. 105

4.2.3. Создание рационального освещения. 106

4.2.4. Регламентация режимов труда и отдыха. 109

4.2.5. Электробезопасность. 111

4.2.6. Защита от статического электричества. 113

4.3 Мероприятия по пожарной безопасности. 113

4.4. Мероприятия и средства по защите окружающей среды.. 116

4.5. Мероприятия и средства по обеспечению защиты при чрезвычайных ситуациях 116

4.6. Экономическая эффективность мероприятий по повышению работоспособности персонала. 117

4.7. Выводы.. 119

Заключение.................................................................................................. 121

Список используемой литературы............................................................. 127

Приложение. 121

Растущая конкуренция предъявляет все большие требования к производителям товаров и услуг. В результате в мире бизнеса наиболее жизнеспособными оказываются сплоченные команды профессионалов. Мощным резервом повышения производительности и качества является положительная мотивация труда. Работники должны чувствовать себя полноправными членами коллектива, быть уверенными в том, что руководство относится к ним справедливо, учитывает их нужды и думает об их благополучии.

В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала компании, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций. Управление персоналом приобретает всё более важное значение, как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.

Главная цель любой компании - это получение прибыли, а прибыль не может быть без участия персонала. Для того, что бы обеспечить своё успешное функционирование, компания должна заниматься организацией, обучением и управлением персоналом, имеющимся в его распоряжении, так, что бы они реализовывали стратегию и выполняли задачи, поставленные перед компанией.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности компании. Чтобы воспитать сплоченный коллектив единомышленников, грамотно построить работу сотрудников, вселить в них уверенность в востребованности производимого товара или услуги и поддержать среди персонала желание работать с полной отдачей, руководителю необходимо превратить работу из занятия по производству продукции в занятие по реализации потребностей работника. Для этого руководителю необходимо понимать, каковы потребности его сотрудников и как организовать жизнь предприятия, чтобы удовлетворить их в реальной ситуации.

Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что развитая мотивация персонала позволяет повысить производительность труда в организации и соответственно добиться хороших финансовых результатов деятельности.

Цель дипломного проекта заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала в ОАО «ВЭМЗ».

В качестве объекта исследования выбрана система мотивации персонала ОАО «ВЭМЗ».

Предмет исследования – показатели, характеризующие трудовые ресурсы ОАО «ВЭМЗ» и его систему мотивации.

Исходя из поставленной цели, в дипломной работе будут решены следующие задачи:

1. Дана краткая характеристика предприятия и его экономические показатели деятельности;

2. Проведён анализ персонала ОАО «ВЭМЗ» и система мотивация персонала, а именно:

- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

- анализ персонала по возрасту;

- анализ персонала по уровню образования;

- анализ движения персонала;

- анализ социальной защищённости членов трудового коллектива предприятия;

- проведена оценка системы трудового стимулирования на предприятии.

3. Разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «ВЭМЗ».

В дипломном проекте использованы следующие источники информации:

Устав ОАО «ВЭМЗ», Коллективный договор, бухгалтерская и статистическая отчетность – план по труду, отчет по труду, план счетов бухгалтерского учета (соответствующие синтетические и аналитические счета и субсчета), статистическая отчетность отдела кадров, оперативная отчетность цехов, служб, подразделений и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами; законодательные акты; материалы научно-исследовательских организаций; литературные источники.

В работе использованы графический, аналитический методы в изучении закономерностей предмета и объекта исследования. В ходе исследования различных аспектов дипломного проекта использовались традиционные способы обработки экономической информации (сравнения, относительных и средних величин.).

1.1. Характеристика ОАО «Воскресенский электромеханический завод»

1.1. История создания, настоящее состояние и перспективы развития ОАО «ВЭМЗ»

Открытое Акционерное Общество «Воскресенский электромеханический
завод» (в дальнейшем именуемое ОАО «ВЭМЗ») учреждено в соответствии с
Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «об
акционерных Обществах» от 26.12.95г. № 208-ФЗ. Общество является открытым акционерным обществом.

Полное фирменное наименование Общества: «Открытое акционерное
общество «Воскресенский электромеханический завод».

Сокращенное наименование Общества: ОАО «ВЭМЗ».

Завод начал свою трудовую биографию в конце 1942 года, когда Московско-Рязанская железная дорога работала с особым напряжением: под Москвой шли оборонительные бои. Станция Воскресенск безостановочно пропускала стратегически важные составы. Ремонтные работы на путях здесь осуществлял путеобходческий участок «Мособход», который со временем увеличился до ремонтно-прокатной базы (РПБ-2). На ее территории приказом Народного комиссариата промышленности строительства была организована контора «Спецстроймеханизация» треста «Спецпромстрой № 1».

В 1943 году перед коллективом конторы была поставлена задача наладить выпуск простейших строительных механизмов, средств малой механизации, а также реставрировать детали строительных машин, узлов сантехнического оборудования.

В 1944 году контора выпускала строительные механизмы несложной конструкции, инструменты, запасные части узлов, принимала в ремонт транспортные средства, строительную технику.

В 1959 году контора «Спецстроймеханизация» была переименована в Центральные ремонтно-строительные мастерские треста Южтранстехмонтаж ГУЖДС Поволжья и Юга Минтрансстроя на основании приказа № 244 от 26.08.1959 г. Минтрансстроя.

В 1966 году на основании приказа № 189-Ок от 23.06.1966 Минтрансстроя мастерские были переименованы в Воскресенский ремонтно-механический завод.

В 1960-1970 годах на заводе начинается производство закладных деталей и узлов, ленточных конвееров, принимаются в ремонт электродвигатели. Продолжается прием заказов на ремонт авто двигателей.

В 1970 году электроремонтный участок начинает выпускать нестандартизованные шкафы и электрические пульты управления для завода железобетонных конструкций и строительных объектов Министерства транспортного машиностроения.

В 1987 году Воскресенский РМЗ был переведен в Главтрансэлектромонтаж треста «Транстепломонтаж» на основании приказа № 274-ор от 20.08.1986 г. Минтрансстроя. Завод был переименован в Воскресенский электромеханический завод на основании приказа № 40-ор от 06.04.1987 г. Минтрансстроя.

В 1993 году согласно Указу № 721 от 01 июля 1992 г. Президента РФ завод был перерегистрирован в акционерное общество. 16 марта 1993 года Администрацией Воскресенского района под регистрационным номером 1474 было зарегистрировано Акционерное общество открытого типа «Воскресенский электромеханический завод». Общество полностью перешло в режимы самофинансирования и самокредитования.

В 2000 году в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г. № 208-ФЗ общим собранием акционеров АООТ «Воскресенский электромеханический завод» была принята новая редакция Устава ОАО «Воскресенский электромеханический завод». В соответствии с Уставом основными видами деятельности общества являлись:

- выполнение проектных работ для зданий и сооружений 2-го уровня ответственности;

- производство несущих металлических строительных конструкций
и изделий;

- производство инвентаря, оснастки, металлоформ, опалубки и электромонтажных изделий и заготовок.

За период с 2000 по 2006годы были разработаны новые виды продукции, такие как:

- разъединитель высоковольтный серии РЛНД-10/400 с приводом ПРН-10;

- аппаратура управления приводами АУП-4М;

- разъединители контактной сети постоянного тока РКМ – 3,3/3000, РКМ 3,3/4000;

- разъединители серии РДЗ;

- подстанции комплектные трансформаторные наружной установки однофазного переменного тока;

- подстанции столбовые трансформаторные типа СТП мощностью 4 и 10 кВт;

- вышка изолирующая съемная из стеклопластика швеллерного профиля;

- захваты для ЖБК опор и автоблокировки;

- разъединители серии РВ и РВЗ внутренней установки на напряжение 10 кВт;

- устройство замедляющее переносное;

- привод типа ПРЖ;

- ригели жестких поперечен для контактных сетей железных дорог;

- стенд механических испытаний СМИ-50, производящего испытания защитных средств и монтажных приспособлений;

- устройство одновременного подъема контактных проводов на воздушных стрелках УП ПВС;

- лестница изолирующая навесная стеклопластиковая выдвижная МШ-7;

- привод двигательный железнодорожный малогаборитный ПДМ.

В настоящее время на заводе трудятся 263 человека. Годовой объем
изготавливаемой продукции более 8 млрд. рублей. Предприятие рентабельно, ликвидное, финансово устойчиво. Основные виды деятельности: производство металлоконструкций и электротехнических изделий для контактной сети железных дорог, производство инвентаря, оснастки, металлоформ и заготовок. Доля металлоконструкций 40%; электротехнические изделия 60%.

В области производства промышленной продукции ОАО "ВМЭЗ" более 5 лет ориентирован на исполнение заказов РАО "Железные дороги" (около 90% объёма выпускаемой продукции). Такое партнерство позволило предприятию достичь достаточно высоких объемов производства и иметь долгосрочные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности. Расширяется номенклатура изделий для контактной сети железных дорог, ежегодно осваиваются около 6 видов новой продукции, в основном электротехнического направления.

ОАО "ВЭМЗ" имеет собственную котельную. Выработанное тепло
используется на отопление помещений, нагрев воды. В 2005 г. приступили к
проектированию и оформлению разрешений и согласований по строительству
новой модульной котельной, и ввели ее в эксплуатацию во 2 полугодии 2006 г. Это дополнительно позволяет значительно экономить газ.

Потребность в текущих оборотных средствах вынуждает ОАО «ВЭМЗ» пользоваться кредитами, которые оно получает в коммерческих банках.

Основным банком-партнером является национальный банк ОАО «Возрождение».

Банк осуществляет инкассацию выручки от продажи продукции за наличный расчет, с банком заключен договор на выплату заработной платы через банкомат по пластиковым картам. Через расчетный счет в банке осуществляются безналичные расчеты, то есть поступление денег и платежи в банк. Основную роль в том, что комбинат работает именно с этим банком, сыграло то, что банк «Возрождение» оказывал и оказывает предприятию финансовую помощь в виде краткосрочного банковского кредита в тот период, когда в нем крайне нуждается.

Организационно-правовая форма, организационная структура управления

ОАО «ВЭМЗ» действует на основании Устава, является юридическим лицом, так как имеет собственное обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам, возникающим во взаимоотношениях с кредиторами, поставщиками, имеет самостоятельный баланс, печать, различные бланки с собственным наименованием.

На рисунке 1.1. приведена организационная структура управления ОАО «ВЭМЗ», которая является линейно-функциональной.

Общее собрание акционеров - высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала.

Совет директоров - высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества.

Ревизионная комиссия- орган, осуществляющий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деятельностью общества.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; организует взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц; создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; осуществляет контроль за соблюдением закономерности в деятельности всех служб; принимает меры по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

Технический директор непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы предприятия. Осуществляет обеспечение технической подготовки предприятия; руководство проведением научно-исследовательской работы; контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и техники безопасности.

Рис. 1.1. Организационная структура управления ОАО «ВЭМЗ»

Производственный отдел осуществляет непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплексного выполнения планов выпуска продукции.

Отдел главного механика осуществляет поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонта и технического обслуживания.

Отдел главного энергетика занимается контролем за бесперебойным снабжением предприятия всеми видами энергии; сохранностью энергооборудования; проведением мероприятий по экономии энергии; повышением КПД энергосети; рациональным распределением энергии.

В задачи бюро технического контроля входят: обеспечение выпуска предприятием качественной и конкурентоспособной продукции; предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской документации; материально-техническое и методологическое обеспечение (нормативно-технической и технологической документацией, справочными материалами) поставок продукции; соблюдение условий поставки, комплектности продукции по договорам; укрепление производственной дисциплины, повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

Заместитель генерального директора по экономике подчиняется генеральному директору. Он осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. В его задачи входит организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства; разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору. В его функции входит: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности; предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости.

Отдел кадров подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Функции: подбор, расстановка, адаптация, изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности; создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности; организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров; учет кадров; обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия.

Юрист – подчиняется генеральному директору. Обязанности: обеспечение соблюдения законности на предприятии; юридическая защита интересов предприятия; договорная, претензионная и исковая работа; консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.

Заместитель генерального директора по коммерции подчиняется генеральному директору. Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; контроль за материально-техническим обеспечением предприятия, финансами и экономическими показателями деятельности, за правильным использованием банковских кредитов, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции; обеспечение своевременной выплаты заработной платы работникам и служащим.

Отдел маркетинга - подчиняется заместителю генерального директора по коммерции. Задачи: разработка маркетинговой стратегии; анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и
эффективности управления предприятием; разработка стратегии развития предприятия; выявление ключевых внутренних и внешних проблем предприятия и разработка оптимальных способов их решения.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: